成立学校后勤服务公司项目可行性方案.docVIP

一、学公寓、校园绿化美化、水电维修等，统一管理以前让学校长们烦心的后勤工作，现在均由，校长们多年盼望的集中精力抓教学的愿望终于实现了随着教育规模迅速发展，后勤工作也被推到发展的关键点上，对进行的诸如管理体制、用人制度、分配制度等方面的改革，师生并不十分熟悉，但却真真切切感受到了一系列变化：，就餐师生不出就能买到品。越来越多的发现环境更美了社会招标，经营模式、分析思考中国高校标准化学生食堂评估指标体系国务院会议八项相关措施落实学校食堂以及公共等公益性行业补贴政策、独立核算自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展B、把餐厅、超市等经营性部门纳入企业化管理模式。由于一方面要保证服务，所以工作时间都会超长，且无节假日；另一方面又要保证公益性，如果人数成倍的增加，人员成本太大根本无法做到，所以利用企业用人的灵活性，根据相关综合工时规定，向劳动和社会保障局申请该企业外聘员工实施综合工时，即可以定期集中安排休息、放假的方式，既做到用工合法性，同时有相关超时工资规定可以提高员工的积极性。 综上所述，不得不采取两种体制同时运行，才能使管服中心用人管理走上规范化、法制化轨道，保证管服中心长期可持续性发展。 ⑵外部环境的压力，内部瓶颈的制约，迫使改革势在必行，不走后勤社会化的道路，不执行企业化管理，我们的餐厅很快会被市场淘汰，到那时社会效益无从谈起不说，财政还将背负资金的负担，不但要负担餐厅人员经费，公用