人力资源度工作总结.doc

2012年工作总结与2013年工作计划——柴斐群 时光荏苒，转眼进入公司已大半年，公司的飞速发展，给我的工作带来了新的机遇与挑战，从中不仅有很多的收获，也暴露了自己的不足与待提升的空间，年中接手人力资源岗位工作，单从工作内容方面我就得重新学习与适应，以下是我对自己几块重点工作的总结分析： 一、2012年工作总结 （一）人力资源几项重点工作 1、招聘与配置 ◆工作情况：年终接手岗位工作招聘黄金期已过，今年实际共招聘新员工11名，其中新进新出员工3名，剩余8人中4人为关键性岗位，另一名关键性岗位通过内部调配与兼任解决，本年度关键岗位招聘完成率为83%，12年度引进的应届生较少，人才梯队的建设中引进的基层人员较少。 ◆存在问题：究其招聘受局限的原因主要有四方面，一是招聘渠道狭窄、招聘手段单一，不能广泛地搜罗人才信息；二是地理位置限制，工厂地处偏远，有一部分人员对工作地点的要求较高；三是企业品牌文化宣传不够，公司的优势不能很好地凸显，从而吸引不了关键人才；四现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时。部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如技术类人才，并未取得建立高层人才圈子及路子；五是岗位工作较多较杂没有将主要工作重心放在人才引进上。 ◆改进方向：来年希望可以拓展招聘渠道，运用多种招聘手段，广泛依靠集