人力资源开发与管理重点总结.docx

人力资源概述 人力资源的含义 所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 实质：具有劳动能力的人，强调人的劳动能力。（不仅仅是数量概念，更强调质量） ▲包括数量和质量两个指标、宏观和微观两个层面。 人力资源的特点 1，生物性：它存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。 2，能动性：人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，能动地改造客观世界。 3，动态性;人作为有机的生物体，劳动能力随时间而变化。 4，再生性：人类资源具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产。 5，智力型：人类在劳动中创造了机器和工具，通过开发智力，使器官等效得以延长，从而使自身的功能迅速扩大。 6,社会性：人类劳动是群体性劳动，人力资源总是与一定的社会环境想联系。 人力资源管理的专业模块 1，人力资源管理的战略基础 2，组织结构设计和职位分析与设计 3，人力资源规划 4，招募与甄选 5，绩效管理 6，薪酬管理 7，培训与开发 8，胜任素质模型 9，员工关系管理 人力资源管理的基本理论 人性假设理论 人性假设是指管理者在管人时对员工工作动机的基本看法，是管理者实际存在的管理指导思想。 （一）经济人（唯利人、实利人）的假设（X理论） 核心假设：人的行为在于追求本身的最大利益，人工作的动机就是为了获得经济报酬。 管理