人资度国美大区分部终总结及评优工作安排的通知d.doc

保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急 国美人资[2006]第007号 2005年度国美大区、分部年终总结及评优工作安排的通知 各大区、各分部： 为了全面回顾2005年度整体工作，表彰在2005年度取得优异成绩、做出突出贡献的员工，同时更有力的推进2006年的各项任务。现组织各单位结合年终总结会进行以大区、分部为单位的年度评优工作。 一、总则 1、工作内容：分为年终总结述职和年度评优工作两部分。 2、组织部门：大区行政管理部、分部人力资源部 3、领导小组成员： 组长：大区/分部管理中心总监 组员：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理、大区/分部总经理指定部门经理（至少2人）、标杆店长 总协调人：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理（负责总体工作的组织与实施） 4、适用范围：国美电器大区/分部全体正式员工（不含04、05届蓄水池员工，另文评优） 5、工作时间：2006年1月12日~22日 二、年终总结 1、目的：年终总结主要为了盘点2005年度部门/个人工作，对过去取得的成绩加以肯定，总结优势，找出不足和差距，在新的一年里将整体工作做得更加踏实到位，更上一个台阶。同时，对完成工作情况优秀的员工给与肯定。 2、述职分类： 大区：分为分部总经理级、经理级和主管级（含）以下三层面做总结 分部：分为职能系统、门店系统进行