全面成本管控工作进展情总结修改.doc

供应处物资采购成本管控工作进展情况 总 结 上半年，供应处在集团公司坚定不移地支持下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕集团公司制定的“全面成本管控”的工作思路，通过狠抓物资采购成本管理不放松，抢抓机遇，克难奋进，物资采购成本管控工作较好完成，物资采购成本管控初步达到预期效果。下面将采购成本管控的有关情况总结汇报如下： 目标计划情况 供应处确定了全年物资采购价格在2012年综合价格基础上下降15%的目标任务。具体情况是：材料一科的钢材及其制品类、单体柱科的单体柱，原则上采购必须是生产厂家和一级代理商，零星、应急生产用料和形不成批量的需经其他采购渠道采购时，须经分管领导审批后方可按程序进行，其余产品采购价格在2012年综合采购价格基础上下降15%以上。材料二科、三科、四科、配件科、办公用品超市、设备科综合采购价格在2012年综合采购价格基础上降低15%以上。太原、晋北、晋南分公司物资采购价格比照总部执行，原则上不得高于总部采购价格，采购价格降幅按照15%以上执行。 领导组织机构 供应处的全面成本管控工作的由物资采购成本管控领导组负责组织、管理、协调。物资采购成本管控领导组的组织机构如下： 组 长： 副组长： 成 员： 采取的有关措施 1、制度建设情况 为了全面规范了物资采购成本管理的事宜，又出台了供发〔2013〕2号文件《采购成本管控及对标管理办法实施细则》，确定了物资采购