LEAN是中国企业最好选择.pdfVIP

企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已 为世界企业界所公认。很多专家指出，中国 业与世界先进企业之间的差距，主要不在 于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功 业的经验也证明了这一 点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内 业的当务之急， 而精益生产则是解决企业 前生存与发展问题的妙药良方。 精益生产的由来 很多精益技术源于日本企业的生产管理方法， 如看板管理、全面质量管理(TQC)、快速 换模等技术 都是在丰田等日本公司的生产管理中产生的。美国的丹尼尔·罗斯教授等人 通过大量细致的研究，并与当时欧美大量生产方式相比较后得出结论，正是这 些生产管 理方式使得日本企业(如丰田汽车公司)迅速成为世界级的公司。这些管理思想和原则就是 精益生产。 在 《改变世界的机器》一书中，作者从 4 个方面阐述了日本企业 （以丰田汽车公司等汽 车企业为代表）与欧美企业在管理和绩效上的巨大差异。这4 个方面分别是： ( 1)产品开发过程； (2)生产运作过程； (3)供应链管理过程； (4)与顾客的关系。 以生产运作过程管理为例，两者的差异如附表所 。 以上数据说明以丰田汽车为代表的日本汽车企业根据自己的实际情况以及市场的需求， 采用了较大量生产方式更为先进的精益生产方式，最终取得了成功。