度工作总结及工作计划(企管劳资).doc

企管劳资处2008年工作总结 与2009年工作计划 各位领导、各位同事： 2008年电力集团总体经营有辉煌，也有困难，企业管理工作有喜悦，也面临挑战，回顾企管劳资处即将过去的一年工作，在以张总裁为首的集团领导英明领导下，在各处室、分公司同事的通力配合和处内全体工作人员的共同努力下，取得了一些成绩。欣喜之余、深刻反思，看到差距，分析总结的同时也重点对2009年工作进行计划部署，报告内容如下，请各位领导审议。 一、2008年工作简要回顾 （一）引入比较管理、创新考评思路 扎实管理是基础，比较管理是手段，创新管理是目标。 一个新事物的成长需要过程，一个管理变革也不是一蹴而就，根据控股集团年会的总体部署，在整个集团范围内推行比较管理，电力集团积极行动，合理安排，从四月份热电公司开始试点，在学习中摸索，在摸索中实践，在实践中学习，从方案起草、讨论修订、试行总结到进一步完善，电力集团从领导到职工都亲历了这样一个过程，为此电力集团采用逐步试点、以点带面，先部分纵向、后整体横向的办法，取得了一定的成效。 实施步骤为热电公司试点 总结 供电公司试行 总结 #1#2机组生产值际、企管、党政系统进行试行 七月份召开总结表彰及二次动员大会 其他职能处室全面推开 阶段总结表彰 各处室、分公司横向比较试行 总结评价实施效果并修订方案。 在赴宜化调研学习结束后，电