生产管理作业3.docVIP

生产管理第三阶段作业 简述控制的原因 生产与作业管理的职能中，生产和作业计划和生产与作业控制十分重要。一旦计划制定出来，就要根据生产计划规定的各个项目进行生产。但是，尽管生产计划订的极为详细，随着时间的推移、市场需求的变化、生产设备不到位以及生产现场事故等原因，也会使计划与实际产生差距。这时，必须及时向计划职能单位报告这种差异，同时采取措施缩小差距，并通过对生产计划的执行情况的分析研究，在新修订计划或者制订下期计划时，加以适当的处理。 简述不同生产类型生产控制的特点 (1)投入进度控制： 大批大量生产条件，按照加工路线单和作业核算资料同生产作业计划进行比较进行控制，包括各个环节的日进度和累计进度控制。 单件小批或成批生产类型，控制比较复杂，一方面要控制投入的品种、批量和成套性；另一方面要控制投入的提前期，使每一种产品的各个零部件都按规定的投入提前期、生产周期、生产间隔期投产。 (2)出产进度控制： 大批大量条件是生产进度日历与生产日报比较，控制每日出产、累计进度及均衡性。 成批生产条件根据零件轮番标准出产计划、出产提前期、零部件日历进度表、成套进度表、成批出产日历进度表等进行控制。 单件小批条件按订货合同规定的交货期来进行控制。 简述项目管理的特点 项目管理是一件复杂的工作。 项目管理把项目看成是一个完整的系统，各子分系统分别按照要求完成目标，然后