报集团赵越燃气集团人力资源部工作总结.doc

华生燃气集团 人力资源部 十 一 月 份 工 作 总 结 吉林省华生燃气集团有限公司 2012年12月07日 目录 一、人力资源规划 3 （一）申报不定时工作制与综合工作制 3 （二）职称证、资格证管理工作 4 1、燃气公司安全运营持证的统计工作 4 2、工程系列证件的统计 4 （三）七项重点工作 4 （四）一专多能 5 二、员工招聘与配置 5 （一）招聘工作 5 （二）2012年定编与2013年拟定编对比 6 （三）正式工转工勤岗落实工作 6 三、培训与开发 7 人力资源知识培训 7 四、薪酬福利管理 7 技术岗位人员年终合同定稿 7 五、绩效管理 8 （一）重新调整中层副职以上领导干部工作计划考核表 8 （二）重新调整交叉培训的后备干部工作计划考核表 8 （三）调整绩效分配比例 9 （四）绩效工作中发现的问题及解决办法 9 六、员工关系管理体系 10 （一）转正员工《劳动合同》《医保补充协议》签订 10 （二）人力资源系统维护和请销假流程规范工作 10 六、企业文化建设 11 （一）岗位培训大纲编制工作 11 （二）年终大会筹备工作 11 七、下步重点工作计划 12 吉林省华生燃气集团有限公司 2012年11月份人力资源工作总结 2012年11月份，燃气集团公司人力资源部工作按照集团的统一部署，在公司各级领导的指导、支持和指正下，在公司各部门的鼎力配合下，在人力资源部全体