IPMA模型核心思想.pptVIP

一、核心思想 在新的环境和组织新的战略下，人力资源管理必须建立有效的标准，即胜任和到位的标准。 1、增加人力资源管理工作的价值，改进组织绩效 2、管理好变革，尤其要注重改变范式，管理好变革中与人相关的因素 3、发挥人力资源管理的领导力，但这种领导力并非来自于职位，而是要发挥非职权的影响力。IPMA尤其注重发挥领导者的人格魅力，在作出决策与领导变革的过程中，不是以职权为手段强迫员工服从，而是要以领导者的人格魅力感染员工，以尊重和充分沟通的形式帮助员工了解政策和变革的相关内容。 二、IPMA胜任特征模型 答题指导思想 （1）五种思维：双赢思维；战略思维；系统思维；全局思维；创新思维 （2）五种意识：增值意识；合作意识；业务意识（商业意识）；环境意识；整合意识 在绩效与薪酬考试的过程中，如果考生对于选择题的四个选项没有确切的把握，或者是知识点没有完全掌握，那么，考生可以以五种思维和五种意识为指导思想进行选择，凡是符合五种思维和五种意识的选项均为正确选项 在总结部分中，重点是了解变革的过程性规律，即变革分为三个阶段，第一阶段为结束——放弃旧事物，第二阶段为管理好转型，渡过中立区，第三阶段为新的开始，在这三个阶段中，最重要的是中间阶段，因为中间阶段存在问题最多，且最为关键。存在问题有：焦虑增加,动力减少，有效工作时间大大下降，各种问题陈渣泛起，雇员超负荷运转，态度两极分化，漏洞频繁出现