《11月12月(TPM)全面生产设备维护高级研修班(汤纪国)上海培训，深圳培训，北京培训》.docVIP

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 【时间地点】 2011年11月12-13日 深圳 | 2011年11月20-21日 上海 【参加对象】 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等 【费 用】 ￥3200元/人 （含培训费、资料费、午餐、茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《( TPM )全面生产设备维护高级研修班》(汤纪国) ● 课程大纲： 1、TPM概述 ◇ TPM的起源、概念、特色 ◇ TPM活动的目标 ◇ 精益生产模式回顾 ◇ TPM活动八大支柱 ◇ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ◇ 什么是预防性维护 ◇ 预防性维护案例讲解 ◇ 可靠性工程的运用 ◇ 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ◇ 设备故障损失原因分析与对策 ◇ 损失计算及数据收集 ◇ 评定目前的设备运行状态 ◇ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等 ◇ 维护及维修成本 ◇ TPM工作的优先顺序 ◇ 实例学习 ◇ 总体设备效率（OEE） ◇ 什么是OEE ◇ 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 ◇ OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE ◇ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧 ◇ 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 ◇ 如何建立基于OEE的设备管理监控 ◇ 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例 3、 TPM组织及职责界定 ◇ TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 ◇ 主管职责：监控，授权，促进合作。 ◇ 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 ◇ 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM 4、 TPM活动的根基—5S与目视控制 ◇ 5S与TPM的关系 ◇ 现场设备维护的5S实施 ◇ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定） ◇ 目视管理概念 ◇ 目视管理在现场设备维护的作用 ◇ 如何通过目视管理改善设备故障 ◇ 实施设备维护的目视管理 ◇ 5S、TPM等级评定方法 5、 TPM系统实施的七大步骤 ◇ 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查 ◇ 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素 ◇ 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 ◇ 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题 ◇ 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修 ◇ 实施5S管理及组织活动，确保计划执行 ◇ 监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统 ◇ 案例学习 6、TPM活动的维护 ◇ SMED设定、换型换线时间改善技巧 ◇ 设备管理的标准化作业实施方法 ◇ 备品、备件使用管理计划 ◇ 分级维护能力建立, 维护作业规范化 ◇ 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作 7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施 ◇ 什么叫KAIZAN ◇ 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程) ◇ TPM的KAIZAN案例介绍 8、TPM推行十二阶段 ● 相关认证(可选)： 1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)； 2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产经理管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。 ● 讲师介绍： 汤纪国，MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国