集团总部总结会议方案.doc

集团总部2012年总结及表彰会议方案 一、会议目的与主题 各中心各部门客观公正地总结2012年工作，将2012年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将2013年工作重点进行梳理。同时，对2012年集团总部优秀员工进行表彰。 二、会议内容及流程 （一）时间、地点、人员、方式 1.时间：2013年1月31日下午 2.地点： 待定 3.参加人员： 集团董事会成员，集团总部各中心全体员工 （二）会议具体安排 1.会议准备： 各中心部门负责人完成2012年度工作总结报告，并在2013年1月29日前将总结报告以PPT的格式提交综合管理中心。 报告的内容主要为： 述职人所在部门2012年工作情况总结； 述职人对部门和个人2012年的突出成绩及工作中的问题、不足进行总结和原因分析（人、财、内部管理等各方面）； 提出部门2013年工作计划，以及个人2013年的主要行动计划，分析存在的困难和希望的支持。 2.总结表彰会议议程 议程安排 时间 负责人 备注 会议签到 13:50-14:00 会议主持人宣布会场纪律 14:00-14:05 集团领导讲话 14:05-14:10 财务管理中心总结 财务管理部 14:05-14:45 每个发言人的时间控制在5-10分钟 资金管理部 预算管理部 财务管理中心主