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太极医药案例分析 目录 摘要 4 一、集团简介 4 二、 价值链分析 5 1. 内部价值链分析 5 （1）企业的基本职能活动 5 （2）企业的人力资源管理活动 6 （3）企业的生产经营活动 7 2. 横向价值链分析 8 （1）产品问题 8 （2）采购和销售问题 9 （3）服务问题 10 3. 纵向价值链分析 12 （1）医药业纵向价值链的分解 12 （2）太极药业纵向价值链的形成 13 （3）太极药业纵向价值链管理 14 三、 发展建议 15 1.加大产品研发力度 15 （1） 以消费者需求为中心，以市场为导向 15 （2） 技术创新 15 2.加强太极集团的品牌建设 16 （1） 对现有产品进行整合 16 （2）通过提高顾客满意以培养顾客品牌忠诚度 16 3.广告媒体及广告投放时机的选择 16 4.减少产品生产成本 17 四、 总结 17 五、 参考文献 17 六、 附录 18  摘要 企业的成功一靠技术，二靠管理。太极集团真正的着手于这两点，不断的提高自身的技术以支持企业的发展，并把企业文化融合于太极管理。太极集团主要得益于日益增强的科研开发能力，日益完善的国内市场网络，日益成熟的信息化管理，良好的生产装备和技术工人队伍，畅销的国内外两个市场沟通的外贸渠道，颇具中国特色的管理团队和管理经验。太极员工秉承“忠诚、责任、团结、努力”的太极精神，充满?“光大太极、振兴中华”的必胜信念。 The success of a enterprise depends on technology, management the second. Tai chi group really work on these two points, and constantly improve their technology to support the development of the enterprise, and enterprise culture integration in the management of tai chi. Tai chi group, the main benefit from the growing ability of scientific research and development, increasingly perfect domestic market network, increasingly mature information management, excellent production equipment and skilled worker team, selling both at home and abroad market communication channels of foreign trade, has the Chinese characteristic of the management team and management experience. Tai chi staff adhering to the loyalty, responsibility, solidarity, hard tai chi spirit, full of everbright tai chi, the revitalization of the Chinese triumphalism. 关键词 科研能力 渠道 管理理念 一、集团简介 太极集团有限公司（简称太极集团）是中国企业500强之一，中国医药工业10强，资产200亿元，拥有“太极集团”（重庆太极实业（集团）股份有限公司）、“西南药业”(西南药业股份有限公司)、“桐君阁”（重庆桐君阁股份有限公司）三家上市公司。“太极”（TAIJI）为中国驰名商标，2012年集团销售总额达180亿元。 二、 价值链分析 内部价值链分析 （1）企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。太极集团近三年来，履行各基本管理职能的活动中发生的重大事件如下： 太极集团股权转让 桐君阁重组 2012年11月启动的太极集团转让桐君阁19.84%股权给涪陵国投，正在走相关程序，未完成过户，重组将顺延。转让后太极集团仍持桐君阁30%股权，为第一大股东，涪陵国投为第二大股东。 2013年5月，太极集团董事长白礼西曾表示，将加大资本运作力度，加速旗下太极集团、桐君阁和西南药业三公司整合进程，实施脱壳重组。 华龙证券投资顾问牛阳认为，太极集团有“引进战略投资者+股权激励”的预期。从财务费用、管理费用与同行相比角度，太极集团盈利有提升空间，如果太极集团通过增发引