A水泥公司企业诊断报告.pptVIP

A水泥公司企业诊断报告 1.项目背景 A水泥公司位于某市市郊。公司内设有若干业务部门，另外在市区内 设有办事处和营业所。该公司以水泥砖瓦起家，后来增加了混凝土块、 混凝土装壁、公路用水泥块、U字板等产品，因而工厂规模逐渐扩大。近年 来开始生产中高档建筑用预制材料，企业飞跃发展。 1.1公司简介 1.2公司经营状况 随着产量的增长，原材料（水泥）的购买额激增，该公司其他力 量雄厚的水泥公司合作，接受资金援助，原公司的出资额变成60%。 但 经营阵容同以往一样，没有变化。 该厂热心于经营合理化，产品全部达到日本工业规格，并多次受 过县级诊断，现在被指定为中小企业合理化的样板工厂。 1.3诊断背景 由于该公司是土木建筑材料厂，在经营上不单销售产品，还搞建 筑工程。因此，除设置营业部门外，还没有工程部门，所生产的预制 材料全部供自己使用。如此一来，该公司工程建设资金额近年来超过 产品销售额两倍以上。加之该公司的工厂分散在两个地方，调查起来 比较麻烦。 2.诊断目标 根据公司实际情况，制度切合实际的具体的方案。以实 现公司条理、整齐、清洁、卫生的日常业务合理化指针。在 方案实施过程中要充分考虑公司现有条件，方案要具有针对 性。以便于高层对能更好的了解企业自身状况，做出改变调 整的决策。 3.诊断历程 日期 方案 11月1日 成立诊断小组 11月3日 开始进行问题调查 11月5日 针对问题提出具体建议 11月6日 根据问题建议做出诊断报告 11月8日 完善报告上交高层进行审阅 4.问题分析: 4.1经营问题 4.11、该公司工程建设金额今年大大超过了产品销售额（两倍以上），这样一来会导致该公司的流动资金短缺可用资金不足。 4.12、该公司的大日程计划基本上形式完备，但中日程计划因委托部门制订，内容不够丰富。特别是就预制材料、混凝土这种多品种少数量生产的生产量，确定标准时间（工时数）时并没有按品种确定，只停留在大体的平均工数和平均立方数的程度上，缺乏准确性。 4.13、该公司的预制件部门的开工率比其他部门比较显得太低，预制件作业人员多，但效率低。 4.14、从该公司的现场作业情况来看，不少地方仍习惯于旧式低效率的作业方式。 4.15、该公司的搬运管理中存在劳动力资源浪费，效率低下的情况，需要重视改善搬运管理。 4.16、该公司的员工出勤率偏低，该公司的出勤率为80%，比一般的出勤水准低10%，出勤率偏低会造成以下损失： （1）、作业人员欠缺会导致作业方式不妥，从而大大降低了效率。 （2）、缺勤者的工作负担加在出勤者的身上，造成负担过重，增加疲劳。 （3）、要经常设置若干个预备人员，造成人事费用的浪费。 （4）、管理人员要在每天早上监督出勤人员后再做计划、造成作业分配繁杂。 4.2原因分析 4.21、由于该公司是土木建设材料厂，在经营上不但销售产品，还搞建筑工程。因此，除设置营业部门外，还设有工程部门，所生产的预制材料全部供自己使用。如此一来，就造成了该公司的工程建设金额近年来大大超过产品销售额。 4.22、雨里来的小物件大数量生产商品相比，预制材料的体积大，种类多，数量少，因而，原来的标准化落后，机械化不足是造成企业不稳定、效率低的因素。 4.23、预制件部门的开工率比其他部门相比显得太低的原因在于：混凝土及石板瓦砾属于大量生产，是简单复杂的机械作业，因作业者技术熟练，所以效率很高。反之，预制件属于大物件少数量生产，对多数大的集体作业进行管理较为困难。 4.24、该公司的产品是重物件，搬运时需要很多劳动力，如此将会造成劳动力的浪费，工作效率低下，尤其是加工后搬往储藏室等作业，搬运性劳动力几乎占100%，这一阶段需要的劳动力特别多，这便是要重视改善搬运管理的原因。 5.评价建议 5.1总体评价 总的来说，该公司的经营班子采取进步的态度，首先是吸收专门的技术人员来谋求技术革新和作业标准化，其次是该公司非常热衷于经营合理化，多次受到有关方面的表扬，现在被指定为合理化的模范工厂，以及近年来开始生产高档建筑用预制材料，企业飞速发展，这一系列好的方面是值得肯定的。但同时也存在预制件部门的开工率比其他部门比较显得太低、搬运管理中存在劳动力资源浪费，效率下、员工出勤率偏低等一系列的问题，这是需要改进的。 5.2改善建议 5.21经营诊断建议： （1）、针对原来的标准化落后，机械化不足造成的企业不稳定，效率低的情况，可以进行流水线作业方式。即使只采取此种方式，效