战略性绩效管理(中修).ppt

战略性绩效管理 目录 　　企业管理＝人力资源管理＝绩效管理 　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉企业管理公式 我１０％的时间用于交际应酬，２０％的时间用于审计战略，７０％的时间用于人力资源管理尤其是绩效管理上；对于管理来说，区别就是一切。 　　　　　　　　　　　　　——世界第一ＣＥＯ韦尔奇 　　绩效管理和职业化管理是企业管理革命的重点。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——任正非 　　 要使一群食草动物变成一群狼，就要有“狼”(比喻绩效管理之末位淘汰制)的出现，狼会吃掉跑在最后的几只，渐渐地，这群食草动物就变成狼性团队了。 ——著名人力资源管理专家张建国 　 　　 二、中国绩效管理的基本现状 如何建立有效的绩效管理体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道？ 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后 的全球化浪潮？ 运用的普遍性 平衡计分卡被认为是75年来最具革命性的管理工具 世界1000强企业中的绝大部分都在实施绩效管理 企业、政府及各类非赢利性机构都在加强绩效管理工作，实施绩效管理改革 在