286届运营智慧(204页).docVIP

第286届《运营智慧》 总裁智慧场 思八达集团欢迎您！ 单号在左手边，小号在中间，双号在右手边，请您对号入坐。 温 馨 提 示： 1、请准时参加全部课程及活动 2、课程期间，请佩戴胸卡 3、在上课过程中，请关闭您的手机或将手机设置为震动静音状态。 4、为保护刘一秒老师课程知识产权，请勿在课堂内录音、录像。 5、为创造一个良好的听课环境，请勿在课堂内吸烟。 6、如有时间变动，以现在主持人公布为准。 7、如需帮助，可随时咨询任何一位工作人员。 6月25日上午 写下您在经营企业、或生活当中最困惑的三个问题。 合理的通常都是没用的！ 凡是不去经营自己体能的都是骗子。 是解决问题难还是发现问题难？（问题的根本，根本的问题） 第四板块：机制 凡是懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人。 例如：1中国有过去三十年的辉煌是什么变了？--机制 2美国为什么会成为世界第一强国？ 把国家比作公司，老板就是公司的一名员工。 问题是老板在国家这个公司里如此拼命自发行动，而我们的员工在老板的公司里面为什么不能如此拼命自发？ 国家这个公司有一个机制，让老板给自己干 然后一些愚蠢的老板让员工给老板干（简称土皇帝思想） 机制一： 分配机制 鸟为财死，人为食亡 一群人贪黑起早，偶尔为了小名 因此经营的核心就两条。 干什么 怎么分 改革永远的核心就是改为谁干。 分配一： 家族化分配 无数人都