意见整改计划表.docVIP

附件1： 德仕公司党的群众路线教育实践活动 意见整改计划表（样表） 单位 员工反馈的意见 责任单位 责任人 整改措施 完成时间 领导班子 1.联系基层少，习惯于开会、发文件，调研不深入，对调查问题研究少，指导和推动工作缺乏针对性和有效性。 集团公司 领导干部与基层单位结对帮扶，坚持开展一线工作法、中层领导包支部计划，通过自身的资源沟通协助或借助相关部门促成问题的解决，并分析出现问题的原因，帮助建立正确的工作流程。 2.履行职责不到位，重点不突出，主动服务的意识有待提高，服务和保障大局的能力较弱、办法较少、效果较差。 工作中多动脑子想办法，敢于管理，坚持原则，不做“老好人”。 秉持高度的政治责任感，树立踏实的工作作风。工作中处处严格要求自己，起带头模范作用。要求别人做到的，自己首先要做到，使自身的综合素质适应时代的发展和队伍建设的需要。密切联系群众，广泛听取的意见和建议，以满意作为衡量工作的第一标准进一步建立和完善各项制度，并抓好各项制度的落实，严格按制度办事管人，实现管理制度化、规范化。倾听职工声，帮助解决生活中的问题， 技术中心 2.质量“三检”、“三按”制度把关不严，对外协产品检验过于松散。 3.产品结构不合理，技术开发能力薄弱，主动性不强，遭遇困难寄希望于上层解决。 4.技术中心服务意识不强，与部门间沟通不紧密, 不能及时深入一线解决问题，如专用车部分材料代用问题长时间得不到解决；欧德公司无共享平台，下发的路线、工艺等程序繁锁。 5.技术服务能力不足，出现问题不能够及时处理，工艺流程不合理，改进工作积极性不高。 财务系统 1.财务管控制度不健全，资金管理存在漏洞，招投标过程管控不严。 胡峰 财务部 2.财务分析不深入，财务数据无法对生产经营提供有效的指导。 3.产品价格审批程序过多，时间过长，报销费用程序繁锁，建议对于一些专款专用的项目缩减审批程序，提高工作效率。 4.服务基层的意识欠缺，缺乏对生产一线的财务监管，财务人员学习提高的主动性不强，专业知识掌握相对较少。 采购系统 1.采购过程中缺乏信息沟通，与生产、质量、技术部门沟通少，发料控制不严，材料利用率不高。 高虹江 朱骥飞 各公司采供科 2.对供应商管理要求不严，外协产品质量一次性检验率低。 3.了解市场信息不精准，材料符合性差，采购降成本完成情况不好。 销售系统 1.销售渠道不健全，主动拓展市场能力弱，销售人员积极性不高，被动适应市场形势。 刘军科 亢红科 各公司销售 2.售后服务意识差，不能主动深入市场与客户进行沟通，售后问题解决迟缓，客户满意度不高。 3. 销售管理制度不完善，销售人员管理松散，有弄虚作假、虚假报销、销售本公司以外产品的可能性。