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赢在执行 考题卷1 100分试题 姓名: 部门: 职位: 日期: 得分: 一:填空题; (每空6分,共60分) 1.执行力的衡量标准是:___________________________________________。 2.联想电脑的总裁柳传志先生说:执行力就是找会执行的人,而他找到的执行者是 。 3.中国人想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少。一个做事不追求完美的人是不可能成功的而要做事完美就必须________________。 4.执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题企业的所有员工都应共同地________________。 5.国人的执行力症状:1.对执行的偏差________________,也不觉得重要; 2.不注重_______________,不追求________________; 3.不会在_______________处理一切问题; 4对于_________________不能坚持,也不想坚持。 6.积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力,这句话是_____________的主张意识 二.问答题:(每题20分,共40分). 1.柳传志先生：执行力就是找会执行的人；杰克．韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；迈克尔．戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美切实执行。这是这三位著名企业家对执行力的看法您对执行力的看法又是怎样的呢？ 2.我们身边也发生过很多不重视执行细节,导致整个事件失败的情况您能举出一两个事例吗？ 赢在执行 考题卷2 100分试题 姓名: 部门: 职位: 日期: 得分: 一:填空题; (每空6分,共60分) 1.如何检查部属的执行力:1.谁是总指挥,是否被援权调度一切?3.是否从紧盯过程且___________?4.是否已经养成____________的习惯?6.是否撤换________的人选? 2.回报与汇报的区别是___________________________________________________。 3.把握执行力的三个核心是指:战略、运营、人员。其定义分别是:___________________、______________________、___________________。 4.致加西亚的信是表达__________________________________________。 5.战略正确与运营正确只能由___________来保证,成功的公司一定是战略方向与_____________上都到位。 二.问答题:(共40分). 1.上海申沃公司:“企业目标要变成共识,才能执行.战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻.问题要放在桌面上讨论.”你是怎么理解这段话的?对于我们富鸿齐公司有什么地方需改善的?(30分) 2. “战略、运营、人员”,你是以什么顺序来排列的,原因是什么?(10分) 赢在执行 考题卷3 100分试题 姓名: 部门: 职位: 日期: 得分: . 一:判断; (每题5分,共20分) 1.不注重开发有价值的人员跟把握执行力的人员流程上没有关联.( ) 2.如何提高部属的执行力首要就是:明确负责人,并授权他调度一切。( ) 3.执行上级任务时,有没有创造性或自己会不会做判断并不重要。( ) 4.缺乏对人才的信任也是国内企业在人员流程上的缺失之一。( ) 二.填空题(每空5分,共40分) 1.不具备_________________的能力,也是在人员流程上的缺失之一。 2.波特曼公司:执行力首要在于__________________。 3.三星公司十招之一:充分授权现场人员由自己_____________________,为客户提供___________________。 4.三星公司十招之一:现场人员听到客户有______________________,应立刻回报总部。 5.招聘网刘浩:选人首先要____________,否则执行力就会偏离。 6.战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光执行也不够，重点是有没有____________________。 7.欧莱雅的KPI哲学是：___________________________________