如何进行合理人员配置.pptVIP

战略体系设计主要内容 打造核心竞争力 整体战略 保障措施 战略要素 风险控制 战略工具 战略规划 组织设计 组织 结构性维度 规范化 专业化 标准化 权力层级 复杂性 集权化 职业化 人员比率 权变因素 规模 技术 战略 环境 文化 第一步：设计组织架构（定岗） 技术 市场开发 产品开发 IT 财务 人事 总经理 助理 市场开发 产品开发 市场开发 产品开发 第二步：划分组织职能 组织评估培训效果，审核员工职业发展计划，确保员工职业发展通道的顺畅。 定期指导开展员工培训需求调查，审核培训预算与计划并监督实施，保证培训工作顺利开展； 培训开发 4 定期组织评估全行人力资源的使用状况，优化配置公司的人力资源。 审核各用人部门的招聘需求，监督员工招聘与面试计划的实施，保证及时提供合格的后备人才； 招聘管理 3 负责本部门员工的配置、培训、考核、激励等工作，持续提升本部门员工士气。 组织制定各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系； 根据本公司发展规划，提出岗位设置和改进建议方案，构建高效的组织管理体系； 制度建设 1 职责具体描述 职责要项 重要性 MIJ－001 岗位编号 人力资源部总经理 岗位名称 岗位基本信息 第三步：编写职位说明书（定员） 第四步：确定人员数量（定编） 30 小 计 负责汽车驾驶、维修保养工作 2 司机 建立与完善客户资料，订单处理和客户投诉处理 5 客服代表 负责客户服务部管理，具体为货款回收控制 1 客户服务部主管 客户服务部 国内销售，编制报表和整理客户资料 12 国内业务员 负责国内市场销售与管理 2 国内营销部经理 国内营销部 国际销售，编制报表和整理客户资料 6 国际业务员 负责国际市场销售与管理 2 国际营销部经理 国际营销部 负责统计、文件资料管理，协助上级工作 兼 文员 主持公司市场与销售工作，具体为营销策略与品牌 1 营销中心总经理 营 销 中 心 涉及方法 面谈法 观察法 问卷法 写实法 工作日志法 资料文献查阅法 请您谈一下您所在部门是如何合理配置人力资源的？ who where what how worth 我有妙计