《和谐后勤创建与后勤保障规范化管理创新及节能降耗实用全书》.pdfVIP

《和谐后勤创建不后勤保障规范化管理创新及节能降耗实用全 书》 册 数 ：全四卷16 开精装 出 版 社：中国知识出版社 2007 年 5 月出版 作 者 ：编委会 定 价 ：1180.00 元 优 惠 价：590.00 元 《和谐后勤创建不后勤保障规范化管理创新及节能降耗实用全 书》是我们直接和出版社戒出版商合作，我们经营的商品保证质 量，低价销售，完全让您物有所值。我们愿为您提供零售和批发 服务，希望和您成为永进的合作伙伴。您有什么咨询问题可以电 话联系我们真诚为您服务。 文章内容简介 《和谐后勤创建不后勤保障规范化管理创新及节能降耗实用全 书》 第一篇和谐后勤 第一章改善环境不便民服务 第二章和谐后勤文化建设 第二篇后勤节能降耗 第一章节能宣传不制度保障 第二章节能建筑设计不应用 第三章照明和电力系统节能 第四章空调系统 第五章水资源节约 第六章供热系统 第七章可再生能源和利用 第三篇后勤组织建设不发展 第一章后勤管理的基本职能 第二章后勤组织的体制不形式 第三章后勤组织机构 第四章后勤队伍建设 第五章后勤目标管理 第四篇新时期后勤主管的工作艺术 第一章后勤主管的工作基础 第二章后勤主管用权的艺术 第三章后勤主管的用人的艺术 第四章后勤主管的决策的艺术 第五章后勤主管的协调关系的艺术 第六章日常管理艺术 第七章激励下属的艺术 第八章后勤主管做好参谋不迚谏的艺术 第九章后勤主管的语言艺术 第十章后勤主管指导工作的艺术 第十一章后勤主管的监督检查 第十二章后勤主管的晋升艺术 第五篇后勤领导不管理的运作流程 第一章后勤管理制度不组织结构设计 第二章日常事务管理不协调沟通 第三章办公日常管理流程 第四章办公自劢化管理流程 第五章会议管理流程 第六章公文收发管理流程 第七章档案管理流程 第六篇后勤工作创新 第一章后勤管理改革的必然性 第二章后勤管理改革的目的、方向和原则 第三章后勤管理改革的运作方向 第四章财务会计管理创新示例 第五章人力资源管理创新示例 第六章物资设备管理示例 第七章物业管理创新示例 第七篇后勤工作考核标准 第一章车辆管理质量标准不考核 第二章后勤接待管理质量标准不考核 第三章基本建设工程管理质量标准不考核 第四章房产及物业管理质量标准不考核 第五章后勤基础设施管理标准不考核 第六章宿舍不食埻管理质量标准不考核 第七章招待所管理质量标准不考核 第八章退休人员管理质量标准不考核 第九章生活福利管理质量标准不考核 第十章医疗卫生保健管理质量标准不考核 第十一章治安管理及消防管理质量标准及考核 第十二章环境卫生不绿化管理质量标准不考核 第八篇后勤工作制度规范 第一章后勤主管的岗位职责 第二章后勤日常事务管理工作规范 第三章办公室管理工作规范 第四章会议管理工作规范 第五章后勤行政规章制度管理工作规范 第六章物资财产管理工作规范 第七章基建工程不房产管理工作规范 第八章人事管理工作规范 第九章福利不薪资管理工作规范 第十章车辆管理工作规范 第十一章企业文化管理工作规范 第十二章协调沟通管理工作规范 第九篇后勤部门综合管理制度 第一章后勤管理规章制度示例 第二章后勤岗位工作规范示例 第三章综合办公制度 第四章会议管理制度 第五章办公用品管理制度 第六章出差管理制度 第七章其他日常事务管理制度 第十篇后勤人力资源管理不开发 第一章人力资源管理制度不办法 第二章员工招聘不录用管理制度 第三章人力资源开发制度 第四章绩效考核制度 第五章薪资管理制度 第六章福利管理制度 第七章后勤工作人员的激励 第十一篇后勤财务会计制度 第一章财务综合管理制度 第二章资金管理制度 第三章固定资产管理制度 第四章财务控制不稽核审计 第五章利润中心管理办法 第六章会计出纳管理制度 第七章账款票据管理制度 四季书城公司简介 北京四季公司简介 四季书城有限公司是成立亍 2006 年，从事图书、出版物批发、 零售发行业务，拥有出版物二级批发和零售资质，现为经过 5 年 的发行实践，公司现已成为北京地区最大的图书经营企业乊一， 在工具图书、VCD DVD 培训、名录、大中小学教材、图书馆、 及其它各类批零图书采贩发行方面已具有较强的综合实力，拥有 完善的图书采贩发行机制和与业的数据加工业务人员。 组织机构 公司经营储藏展销基地面积 650 余平方米。 公司下设采贩部、销 售部、信息部、馆配中心、物流部、财务部等六个部门，全面实 行微机管理。其中采贩部和销售部负责图书馆科目预订、客户和 出版社的收报订业务以及