qc2014质量工作计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作 模块 协助部门 负责岗位 计划完成时间 各车间、部门 适时 根据要求及时安排参加各项会议 每月 公司各单位 按时、按质完成。 6月 责任部门 2月 一季度 企业管理部 企业管理部 1～12月 人力资源部 1-12月 人力资源部 适时 适时 适时 每年两次 质量管理部 刘开宇 依据公司质量管理目标，进行QC及质量信得过班组活动工作细化分解。 建立公司QC及质量信得过班组活动管理网络 完善QC及质量信得过班组活动管理制度 组织QC及质量信得过班组活动知识竞赛 制定QC及质量信得过班组活动教育培训计划，建立教育培训台帐 加大QC及质量信得过班组活动投入 建立QC及质量信得过班组活动费用台帐 五、QC及质量信得过班组活动会议 六、QC及质量信得过班组活动推进及活动检查 QC诊断师相关证照办理及注册 理顺各级成果申报程序 接受上级主管部门现场审查 七、QC及质量信得过班组活动成果申报 八、QC及质量信得过班组活动评审 按照QC及质量信得过班组活动要求，完成2013年活动成果征集、评审和召开公司发布会并逐级推荐到上级发布。 根据上级质量行政主管部门下达的年度QC及质量信得过班组活动工作计划，编制公司2014年度工作计划。 为做实做细2014年公司QC及质量信得过班组活动工作，对2014年重点单位QC及质量信得过班组活动工作作出安排。 根据公司QC小组活动管理制度及相关通知要求将QC及质量信得过班组活动工作分解落实到过程管理之中提出具体措施。 质量管理部、各车间、部门 会同人力资源部对各单位专（兼）职质量管理员进行培训交流。积极参与外部交流，增强质量管理人员的管理经验。 企业管理部部长、质量管理人员 质量管理部、公司工会 、团委 人力资源部各车间、部门 相关单位领导及工作人员 在2014年期间与人力资源部、工会团委、一同组织开展QC及质量信得过班组活动知识竞赛。 1月 根据实际管理需要，在公司各单位设置（兼）质量管理员，编制公司QC及质量信得过班组活动管理网络图 梳理QC法律法规，在公司内进行宣贯学习，组织开展一次QC小组和质量信得过班组学习活动。 各单位主要负责人、质量管理人员和员工的教育培训。 按相关规定要求，各单位需要建立QC及质量信得过班组活动费用台帐。 质量管理部 严格执行公司质量工作制度，在会议中增加QC及质量信得过班组活动工作内容。 及时参加上级组织的QC及质量信得过班组活动会议 利用生产调度会，安排布置上级和公司QC及质量信得过班组活动工作内容。 五、QC及质量信得过班组活动投入 人力资源部、质量管理部、各车间、部门 质量管理部人员、各车间部门质量管理人员 质量管理人员 主管领导 质量管理部 公司QC及质量信得过班组活动成果征集评审 QC及质量信得过班组活动管理方式逐步完善 编制QC及质量信得过班组活动台帐 做好QC及质量信得过班组活动档案的收集整理 公司每年至少组织一次QC及质量信得过班组活动成果征集并组织发布，并按时推荐上报优质课题上级主管部门评审、发布。 QC及质量信得过班组活动信息上报 公司QC及质量信得过班组活动工作进度检查并通报检查情况。 对QC及质量信得过班组活动工作情况进行认真检查，按QC管理制度和质量信得过班组通知兑现奖励。 质量管理部部长及质量管理人员 2013年各单位QC及质量信得过班组活动后续工作开展。 九、QC及质量信得过班组活动奖励 QC及质量信得过班组活动专项奖励 执行QC小组活动管理制度、质量信得过班组活动通知要求和公司QC成果发布会实施方案有关奖励条款。 十、日常 QC及质量信得过班组活动工作内容 进行公司环保管理网络建设，对各单位实际的管理方式进行完善和改进。 质量管理部、各车间、部门 十一、QC及质量信得过班组活动总结 QC及质量信得过班组活动总结（包含在各单位质量工作总结半年/年中总结中） 十二、质量月报 十三 、质量考核 质量指标完成情况统计。 依据公司质量管理考核细则，针对二级单位质量指标完成情况进行考核。 质量管理员 半年、每年 每月 从QC及质量信得过班组活动管理、培训、投入、现场管理、活动成果等方面入手，完成总结并进行下一阶段工作思路梳理或者工作安排。 每月质量考核 QC及质量信得过班组活动成果征集，发现问题并改进 QC及质量信得过班组活动成果按照要求完成，发现问题并提出改进措施。 QC及质量信得过班组活动成果发布会 组织公司级QC及质量信得过班组活动发布会，评审优秀活动课题并推荐到上级单位评审、发布。 组织QC及质量信得过班组活动法律法规宣传 工作内容 工作要求 二、QC及质量信得过班组活动队伍建设 三、QC及质量信得过班组活动制度建设 四、QC及质量信得过班组活动宣传、教育与培训 根据2013年QC