企业老板如何善用人才.pptxVIP

企业老板如何善用人才; 类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科 技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会 倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。;话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。 任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦 的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让 他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。 因此， 坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于;扬其长，避其短。;要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用 人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。 既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用， 虚占其位，贻误事业∩见，“用人如器”。; 明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑 人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，??胆 使用，却不可既用又疑，授职无权。这方面，刘备是 榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张 飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，;成就了三国鼎立的伟业。现代企业各项千头万绪，一 个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用 人才。;（;男一女地加以组合，结果可能就大不一样。因此，一 个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高 度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥 补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。; 庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人 过程中，再