企业选择题.docVIP

企业管理练习题 18周周四5、6节 D106，闭卷 四种题型： 1、单项选择题10*2 2、简答题4*5 3、论述题2*10 4、技能应用题20*2 一、单项选择题 A组 1． A 是由一些有丰富经验和具有综合分析能力的人员凭主观经验分析判断而进行的预测。 A.定性预测 B.定量预测 C.宏观预测 D.微观预测 2．从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部时间称为 B 。 A.生产间隔期 B.生产周期 C.生产提前期 D.订货周期 3．在PDCA循环中，关键的环节是 B 阶段。 A.计划 B.实施 C.检查 D.处理 4． B 是面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.不确定型决策法 D.追踪决策法 C 阶段产生丰厚的利润。 A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 6． B 是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补，既体现出每道工序上水平加工是连续的，同时又采取每个产品在一道工序上加工后就移到下道工序去加工。 A．平行移动方式 B．平行顺序移动方式 C．顺序移动方式 D．流水作业 7．下面哪种方法不属于市场预测的方法 B 。 A.经验预测法 B.麦克利兰法 C.德尔菲法 D.时间序列法 A.外部招聘 B.内部招聘 C.内部晋升 D.技能培训 9．一家公司生产了一种单价为2万元的家用电器饮水器，市场评价其使用性能确属一流，但却颇为滞销。估计该公司此次开发新产品失败的原因主要是： B 。 A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力 C、人们习惯用煤气煮开水喝 D、产品性能和结构仍未尽人意 10．某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不象从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是 D 。 A.?市场需求发展过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐 B.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流 C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法 D.总经理直管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模 11．下面关于质量管理体系的说法不正确的是 C 。 A、质量管理体系是一个文件化的体系 B、质量管理体系在企业内部是实施质量管理的载体，对外则用于证实企业的实力 C、质量管理体系要求就是产品质量的要求 D、质量管理体系是企业在质量方面进行指挥和控制的管理体系 12．钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点： A 。 A.技术对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C.技术要发挥作用离不开资本的投入 D.技术要发挥作用离不开科学的管理 B组 1企业.管理的基本职能是指( C )： A．计划、组织、领导 B.协调、组织、效益 C.计划、组织、控制 D.计划、协调、控制 2.企业管理的指导思想包括（ B ）： A.市场观念、全局观念、、竞争观念、开放观念 B.市场观念、效益观念、战略观念 竞争观念 C.市场观念、效益观念、竞争观念、改革观念 D.市场观念、全局观念、、竞争观念、开发观念 3. “管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话表明（ D ） A. B. 管理具有二重性 C .管理的科学性和艺术性互相排斥