纺织企业信息化.docVIP

企业信息化的含义和意义是什么？ 答：企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应. 1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。 2、手段：计算机网络技术。 3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。 5、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备(如织机)等。 企业信息化对企业的意义： . 1、有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。 2、有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条； 3、提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量； 4、降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本； 5、缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产； 6、加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用； 7、加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用； 8、加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用； 三.信息化在纺织行业中有哪些应用领域？ 答：纺织行业是典型的传统产业，应用信息技术的目的是对其进行信息化改造，主要应用领域如下： 利用在线检测与控制技术，实现生产过程的自动化检测与控制，提高工厂综合自动化水平，提高劳动生产率和产品质量。如①生产现场数据实时采集的监测系统，如布机、梳棉、细沙、络筒等；②自动控制系统，包括印染厂码布和拼件的控制、间歇式染色机控制、温湿度控制和化纤设备的控制等。 积极采用先进的计算机网络技术，推进企业管理的信息化，按照企业内部资源管理的要求，实现基础管理、研究与开发的信息化，适应小批量、多品种、快交货的快速反应生产要求。企业管理系统，如配棉（配毛）管理、仓库管理、生产计划管理、质量管理、成品管理等，发挥对企业研究链、生产制造链、供应链、客户链等支撑作用，实现企业人力、财力、物力和技术资源的优化。 辅助设计和计算，包括纹制工艺自动化、图像处理系统、优化设计和其他计算等。 测试仪器数据处理，包括纱线品质、测色色差、气相色谱等的数据处理等。 电子商务，有条件的企业可以推行网上原材料的集中采购、网上订单等电子商务模式。 四．纺织企业管理信息化应用分哪两个方面？ 答：1.生产信息监控系统 主要为棉纺．纺织企业管理信息化应用分哪两个方面？ 毛纺企业在生产现场对产量、质量等信息进行在线采集和处理，对象主要为织机、细纱机、络筒机等，也包括实验设备仪器。如对机台转速、停台监测、断头检测;单班、单日及月产量汇总统计、分类信息查询、报表汇总:生产过程分析、织机故障统计等。鉴于纺织厂生产现场的机台数量多，工作环境差，要求检测系统和传感器件可靠性高、寿命长、抗干扰、价格低、可以形成网络，能与管理信息系统连接。 2.管理信息系统 包括MIS、MRPⅡ、ERP等，以内网为依托，覆盖整个企业的管理部门、生产车间，实现对管理业务的全面管理和信息共享。 财务软件是企业管理软件的主要部分，应用面广，技术成熟。纺织企业采用的都是国内软件产品，基本满足需求. 五.目前纺织行业信息化存在的问题和不足有哪些？ 答; 1. 基础工作不够扎实 ??? 纺织服装行业涉及的环节和主体特别多，从纺纱、印染、织布、后整理、成衣、配送到最终零售，形态发生多次变化，管理难度比较大。信息化的基础工作不扎实包括产品条形码、单据编码不规范，数据的准确、及时、完整性不是太好等。虽然这是一项极为重要的基础工作，却也是一件吃力却难有显赫成果的事情，所以往往没有相关部门或责任人来持续抓好落实此事，终将是一大隐患。服装企业自身的管理模式、组织机构模式、产业流程模式落后，和先进的信息化技术软件、管理系统软件有较大的差距。 ??? 2.信息化投资重硬轻软 ??? 有人在对众多实施信息计划的公司进行研究后，发现了一个奇特的悖论: 大多数企业相信信息能力的主要动因来源于技术; 事实上，这些动因在本质上是非技术的，即麦凯恩悖论。大多数企业在发展客户、经营和财务信息能力时，将主要资金不均衡地投入技术部分而不是非技术部分，而实际上，正是这些能力的非技术因素决定了一个企业的信息能力。信息能力因素包括: 员工应用信息的能力、实现信息有效配置的程序、组织结构以及对各职能部门有效使用信息的