《项目启动会议纪要》.docVIP

加强成本管理 创新成本管理手段 第一部分 东安集团简介 哈尔滨东安发动机（集团）有限公司隶属于中国航空工业集团公司，始建于1948年,是建国初期国家156项重点建设工程之一。经过多年的发展，东安集团现已成为我国小型航空发动机、航空传动系统的重要研制企业。现有员工5 000余人,其中工程技术人员1 000余人,占地199万平方米,资产总额50亿元。 东安集团的主要产品有：航空发动机、直升机传动系统、飞机及发动机附件传动系统、燃气轮机发电机组等。在“十一五”末期，东安集团将逐步建设成为国内航空传动系统研制生产基地，小型航空发动机研制生产基地 ，微型燃气轮机发电机组研制生产基地，航空传动部件国际转包生产基地。 第二部分 成本核算与管理的概况 东安集团为确保产品成本核算的准确性和真实性，多年来始终致力于建立科学完善的成本核算体系以及成本预算管理体系，不断改进成本核算方法，深化成本费用控制管理，逐步推行成本费用价值链管理理念企业战略成本正确划分的界限根据谁受益、谁负担的原则，划分产品成本的界限，生产过程中消耗的各种材料、。正确划分完工产品与在产品成本的界限。根据产品成本与产量的关联度废品损失转变成本管理观念运用价值链进行成本控制运用内部价值链进行成本控制单一生产成本管理与产品有关的整个价值链的成本管理，事前预防重于事后调整,开发与设计、生产、售后服务实现从成本节约到成本避免以最低的成本,实