石油企业组织绩效管理的改革和创新.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 石油企业组织绩效管理的改革与创新 ◎ 李 宁 [摘 要]为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核 内容和指标设计不当、流程繁冗、监 督程序缺失等问题，企业需要明确 目的，结合战略，构建一流的指标体系，借用 目标管理思想，结 合工作任务进行评价，加强绩效结果的应用。 [关键词]组织绩效；绩效管理；石油企业 自从绩效管理诞生之 日起，人们对它的争议就 就没有下文了。这样的情况下，绩效管理的结果当 未曾停止过。一个普遍的事实是，直至 目前，没有 然不会很理想，忽略了实施绩效管理所必须的管理 几家企业敢于宣布他们所实施 的绩效管理是成功 基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于 的。尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具 表面，大家互相应付，机械地填 写表格 ，对付任 已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地 务，要么干脆从新回到老路，还是平均主义，还是大 驾御它，更为糟糕的情况是 ，很多