现代煤炭企业组织结构创新.docVIP

中国煤炭学会经济管理专业委员会 第二次现代煤炭企业管理前沿问题研讨班 现代煤炭企业组织结构的创新 中国煤炭学会经济管理专业委员会名誉主任 中国矿业大学管理学院教授、博士生导师 现代煤炭企业组织结构的创新 组织结构是组织成员在职、责、权方面的组织体系，简称为权责结构，其实质是人们在组织中进行劳动分工与协调的方式的总和。主要包括职能结构、层次结构(纵向结构)、部门结构(横向结构)和职权结构。 企业组织结构的主要特征因素可以概括为管理幅度和管理层次、专业化程度、集权程度、分工形式、地区分布、关键职能、标准化(规范化)程度和组织成员结构等八个方面。影响组织结构的主要因素有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和组织的生命周期等。 一、目前存在的企业组织结构类型 目前常用的组织结构模式主要有以下几种： （一）直线型组织结构 这是一种最为简单的组织结构模式，此种模式中职权从组织上层直达组织基层，其特点是：组织中每一个主管人员对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖范围内，有绝对的职权或完全的职权。 （二）职能型组织结构 这是一种按职能分工实行专业化部门划分的组织结构模式。此种模式中，在上层主管下面设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 （三）直线——参谋型组织