2014年一建机电案例梳理.xlsVIP

案例问答 招投标活动 采购 施工准备 机电安装工程 施工技术 试运行 竣工验收 工程回访报修 招投标 技术标中施工组织设计内容：（※背）a.施工组织机构及主要成员情况；b.施工进度计划及保证措施； c.质量标准及其保证措施；d.安全、环境保证措施；e.主要设备及专业的施工方案。 机电工程项目询价采购的工作程序：P168～169 接收请购文件→选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同→调整采购计划→催交、检验、包装及运输等 询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项 施工组织总设计的内容：P179 a.工程概况、编制依据、工程特点各专业工程主要工作量；b.主要经济技术指标；c.项目组织机构和各类管理体系；d.人力资源计划、大型机械设备计划；e.施工总进度计划、施工总平面布置图集说明（含现场临时设施规划）； f.主要施工方案简述；g.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容 安全管理 现场安全防护方面应制定的文明施工措施（※背）：a.安全帽、安全带佩戴符合要求，特殊工种个人防护用品符合要求；b.预留洞口、电梯口防护符合要求，电梯井内每隔两层（不大于10m）设一安全网；c.脚手架搭设牢固、合理，梯子使用符合要求；d.设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业；e.安全技术交底和安全检查资料齐全，大型设备吊装运输方案有审批手续 起重技术 起重吊装作业失稳的主要原因和预防措施： a.起重机械失稳的主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂偏心过大、机械故障等。预防措施：严格机械检查、严禁超载、打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定； b.吊装系统失稳的主要原因：多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆凤绳、地锚失稳。预防措施：尽量采用同机型、同吊装能力的吊车；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步；通过主、副指挥来实现多机吊装同步；制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；缆凤绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做记录； c.吊装设备或构件失稳的主要原因：设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面 试运行的组织准备工作包括：P137（※背） a.组建试运行领导机构，明确指挥分工；b.组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训； c.在作业前进行技术交底和安全交底；d.必要时制定试运行管理制度 技术准备：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 物资准备：编制试运行物资需求量计划（含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料，还包括检测用工具和仪器仪表）和费用使用计划 工程验收必须符合的规定： 达到合同规定的工程质量标准，单位工程达到竣工验收的合格标准，单项工程达到使用条件（或满足生产要求），建设项目能满足建成投入使用（或生产的各项要求） 合同管理 工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令 设备监造大纲的内容包括：P169～170 a.制定监造计划及进行控制和管理的措施； b.明确设备监造单位：本单位自行监造或外委，签订监造设备委托合同；c.明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造；d.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；e.明确设备监造的技术要点和验收实施要求 施工组织总设计编制的依据：P179 a.已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件；b.相关的国家、行业的标准、规范；c.施工组织设计纲要要； d.企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等； e.项目内外的环境条件。 以安全管理为例，总包、分包之间的闭口管理流程：P140 总包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行 机械设备 施工机械设备管理要求：P194（※背） a.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能状态良好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验程序。 b.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备使用率和完好率，降低机械使用成本。 c.执行重要施工机械设备专机