深圳天健集团培训总结报告 1.0.docVIP

深圳市天健（集团）股份 编制：戴宏波 审核：邹明和 深圳平衡智慧管理学院 2012年9月10日 目 录 一、基 本 情 况 2 二、培 训 目 的 2 三、培训内容概述 2 四、培训效果汇总 4 五、培训意见反馈 6 六、培 训 小 结 6 七．平衡智慧管理学院简介 7  一、基 本 情 况 时间：2012年月日 地点： 事件：邀请，对的进行一次。 培训形式：＋案例＋＋+场景模拟+游戏体验＋ 二、培 训 目 的 中高层管理者在企业中的作用 中高层管理者应该有的角色认知 中高层管理者的素质模型 改善中高层管理者心智模式 掌握中高层管理者应具备的三大心态 忠诚企业，积极负责 正面积极、认真做事 系统思考，计划铺排 过程监控，执行到位 懂得管理的真正含义 三、培训内容概述 课程内容大纲： 第一部分 优秀管理者的素质模型 冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间的关系 管理者的道和术之间的关系：以道御术、内圣外王 第部分 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 优秀管理者的正确角色与错位角色 什么样的管理者才是称职的 管理者应该有的意识和心态 第部分 改善心智模式的四大技术（照镜子，放下我所拥有的，迁善，爱上可能性） 改善心智模式能力训练（体验式学习） 体验式学习原理及应用 优秀管理者的三大心态修炼 忠诚企业，积极负责——帮你建立中高层管理者应有的职业心态 管理者心态素质模型中