变革型领导、心理授权员工组织承诺： 中国情景下实证及研究.pdfVIP

维普资讯 变革型领导，心理授权与员工的组织承诺：中国情景下的实证研究 工商管理理论论坛 变革型领导、心理授权与员工的组 织承诺：中国情景下的实证研究木 口陈永霞 贾良定 李超平 宋继文 张君君 摘要：已有文献主要集中于变革型领导与员工组织承诺的关系研究，而对两者间的中介 变量的研究很少，在国内这一点研究几乎是空白。通过问卷调查中国境 内企业972位管理人 员，本文试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系，尤其是研究心理授权在其中的中 介作用。在初步研究的基础上，本文系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺各概念的 结构效度及 3者间的区分效度 研究结果显示：变革型领导与员工组织承诺是正的相关关系， 并且心理授权在两者间起完全中介作用。研究告诉企业领导者，不仅要通过塑造 自身的变革 型领导风格来提高员工对组织的承诺，而且要善于为员工营造一种心理授权的感受，提高员 工的自我效能和 自尊，从而提高员工的组织承诺。 关键词：变革型领导 心理授权 组织承诺 一 、 问题提出 自从 Burns(1978)提出变革 型领导风格 (transformationalleadership)的概念 以及 Bass (1985)提出变革型领导理论以来 ，在过去的20年中变革型领导理论 占据了领导研究的中心 地位(Dvir，Eden，AvolioShamir，2002)。大量研究证明变革型领导风格与员工工作态度、工 作绩效等存在正相关的关系(Wang，Law，Hackett，WangChen，2005；Avolio，Zhu，Koh Bhatia，2004；ShinZhou，2003；Dvireta1．，2002)。然而 ，变革型领导理论对领导行为与员工 表现之间的中介作用过程的研究仍然处于初期阶段 (Shamir，1991)。Bass(1999a)在总结20年 来变革型领导理论的研究进展时指出，未来的研究方向之一是研究变革型领导风格对员工工 作态度的作用机制。即未来研究需要更加关注变革型领导风格对员工工作态度(如员工承诺) 的影响机制和影响过程，以便能更好地理解变革型领导风格的内在作用方式(Bass，1999b)。 其一 ，尽管员工工作态度由认知(cognition)、感情 (affect)和行为 (behavior)3部分构成， 在研究中为简单起见 ，学者通常主要关注工作态度的感情部分 (如组织承诺、工作满意、工作 投入)和行为部分 (如组织公民行为，OCB)(RobbinsCoulter，2004)。本文选择组织承诺 (organizationalcommitment)作为员工的工作态度变量 ，其研究 目的是 ：在中国情景下进一步 探讨变革型领导与员工的组织承诺的关系。虽然国外文献对此研究已经很多，但国内文献对 此研究甚少 ，如孟慧(2004)在中国情景下验证变革型领导概念的信度和效度时，探讨了变革 型领导与组织承诺的关系。因此 ，在中国情景下进一步验证变革型领导与员工组织承诺的关 系，加强此类实证经验证据 ，这无论对理论发展还是中国企业实践指导 ，无疑都非常有意义。 其二 ，本文把变革型领导对员工工作态度的作用看作一种激励过程 (Shamir，House Arthur，1993)：变革型领导通过增强员工的 自我概念 (self-concept)，包括 自尊 (self_esteem self-worth)、自我效能(self—efficacy)、个人对领导的认 同(personalidentitywithl