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采购库存与成本管理工具 10．2 采购成本管控工具 10．2．3 采购成本控制制度 以下是某企业的采购成本控制制度，供读者参考。 制度名称采购成本控制制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则 第1条 目的 为加强对本公司采购成本的控制，降低采购成本，提高本公司经济效益，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于本公司采购成本控制的相关工作。 第3条 采购成本控制要点 公司采购成本控制主要包括对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全部环节的控制。其中，采购成本控制的关键点有以下三项。 1.确定最优的采购价格。 2.确定合理的采购订货量。 3.确定合适的交货及付款方式。 第2章 采购计划与预算管理控制 第4条 采购计划的制订与审批 1.采购专员应根据采购申请、库存情况及物资需求计划制订常备物资采购计划；其他采购物资计划采购专员应根据各部门采购申请制订。 2.采购专员制订好采购计划、经采购经理审核后，报总经理进行审批。 第5条 采购预算的制定与审批 1.采购预算编制人员根据审批通过的采购计划进行采购编制，并将采购预算提交财务部进行审核。 2.财务部汇总各类预算并进行采购预算试算平衡，经总经理审批后，采购部应严格执行采购预算。 第6条 采购计划变