项目部管理人员安排.docVIP

项目部管理人员安排 姓名 工作内容 工作要求 张红光 全面负责A区及B9#楼的施工管理工作（各分包队具体工作协调与安排，A区质量不合格项和未完成工作项的统计与施工安排，质量、安全、进度、材料、文明施工、分包队管理、核算工作的综合管理）； 负责项目部管理人员工作安排表中所列的各项工作内容； 负责各分包进场及进场后总体工作的安排； 负责项目部与甲方及公司各职能部门的联系 及报表申报工作； 负责每周一次项目部全体管理人员会议的召 集与讲评。 原二次结构队同新进二次结构的交接工作在3月1号前交接完毕。安排好新进二次结构队进场后的工作安排，编制A区及B9#楼3月份进度计划及2014年施工计划，劳动力安排计划，材料计划，3月7日前完成。 负责每周一次A区例会安排及项目部各种会议落实与检查工作，每周全体项目部会议进行讲评。 审查项目部对公司机关的各种报表，3月份报表在3月10号前完成，以后的各月报表在每月24号前完成。 张根普 全面负责B区的施工管理工作（施工队的协调与管理，各分包队具体工作的协调与安排，B区质量不合格项与未完成工作项的统计与施工安排，质量、安全、进度、材料、文明施工、核算工作、分包队的综合管理）； 负责项目部管理人员工作安排表中安排的各项工作； 负责项目部每周生产例会的召开与讲评； 负责项目部有关生产的计划、文明施工、劳动力计划、材料计划、施工机械安排计划等报公司工程部门、