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2011施工管理(冲刺).doc
二级建造师《施工管理》考点集萃+模拟试题
【考点集萃+模拟试题,三套试题的量;内部资料,请勿外传】
第一章 施工管理
考点一、施工项目管理
项目管理的内涵:目标控制。
业主是项目管理中:总集成者、总组织者、核心。属于业主方的:业主、投资方、开发方、咨询公司;属于设计方的:设计方;属于施工方的:施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;属于供货方的:材料设备供应方;属于建设项目总承包方的:设计+施工、设计+采购+施工EPC。各参与方项目管理的目标:整体利益+本身利益。业主方:全过程;设计方:设计阶段;供货方:施工阶段;总承包方:全过程;施工方:施工阶段。
建设项目全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策期主要任务:确定项目定义(组织、地点、任务、资金、目标)项目实施阶段:准备、设计、施工、动用前准备、保修。(注意没有招标投标阶段)。项目管理的时间范畴:项目实施期。
项目实施期的主要任务:使项目目标得以实现。P3图,特别注意决策阶段和设计准备阶段的具体工作是什么。
施工总承包与施工总承包管理的比较:合同关系、对分包人的管理、工期控制、质量控制。
任务:三控三管一协调,其中安全管理是第一位的。
考点二、施工管理组织
三类关系:指令关系[①组织结构模式:部门、人员间的指令关系(组织关系),静态的;②组织分工:工作任务、管理职能分工,静态的];③逻辑关系[工作流程组织:逻辑关系,动态的];合同关系[合同结构图]。
三类组织结构:①职能组织结构(传统的,多个指令源,指令可能矛盾);②线性组织结构(军事组织,一个指令源,指令路径长,国际上常用);③矩阵组织结构(新型的,两个指令源,适用于大的组织系统)。
三类图形:①直线[项目结构图(反映组成该项目的所有工作任务,与人无关);矩形框﹢直线);②单箭线[组织结构图];③双箭线[合同结构图]。记住P13的图和表。
四项措施:组织、管理、经济、技术,组织是项目管理目标能否实现的决定因素。
五个组织工具:项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
考点三、施工组织设计
五大内容:概况、方案、进度、平面图、经济指标;注意施工方案、施工进度计划、施工平面图及其关系。
三类施工组织设计:总设计(建设项目)、单位工程设计(单位工程)、分部分项设计(分部分项工程)
编制程序(大的程序):施工方案→施工计划→施工平面图
考点四、动态控制原理
程序:目标分解(计划值);比较(收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏);调整。
纠偏的四措施:组织:人的组织、工作的安排、工作流程;管理:管理方法、手段、合同管理;经济:多与资金有关;技术:设计或施工方法、方案,施工机械,材料的合理使用
搞清成本的计划值与实际值:投标价(投标),合同价(合同订立),成本规划(施工准备),实际成材(施工),支付(施工)。
考点五:项目经理的任务和责任
建造师:专业人士;项目经理:工作岗位。建造师是担任项目经理的条件之一。
项目经理的任务:受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者,是法定代表人在项目上的代表人;是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者;项目经理负责制,处于中心地位,全面负责。
项目经理的权限:P34,注意文字游戏。
考点六、风险管理
风险:不确定;风险量:损失程度和损失发生的概率(损失值的期望值=概率×损失值)。P35的图和表(掌握规律)
四类风险:组织、经济与管理、环境、技术;风险管理流程:识别、评价、响应、控制
考点七、建设工程监理
目的:确定建设质量、提高建设水平,发挥投资效益。
四个性质:服务性、科学性、独立性、公正性
四个依据:法律法规、技术标准、设计文件、承包合同
质量、安全方面的监理责任。
主要任务:重点在施工准备和施工阶段。
监理工作程序。
监理规划与监理细则:编制时间、谁批准、依据
各类监理人员能做什么:旁站(关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班监督,24小时前通知监理机构,人机料的准备、强制性标准执行、进场材料构件抽检、旁站记录和监理日记);工程暂停指令由:总监下达(对),业主下达(不对),旁站下达(不对),政府质量监督机构下达(对)。
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.对一个建设项目而言,以下说法正确的是(D)
A.设计准备阶段属于项目决策期
B.项目保修期应该放在项目运营期中
C.决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书
D.建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段
2.以下(C)不属于项目实施阶段的工作。
A.工程变更与索赔处理 B.技术设计
C.编制可行性研究报告 D.竣工验收
3.以下(A)不属于建设项目决策阶段的工作。
A.施工质量检查验收 B.确定项目
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