劳动定额讲义(5.13).pptxVIP

劳动定额管理培训教材;2013/5/17;十、其他; 随着现代化矿井的建设，新设备、新技术的不断革新应用，劳动组织的不断优化，使得国内大多数煤炭企业集团都面临着采煤方式多样化、掘进方式多样化，机械化程度高低并存的格局，同时煤炭企业内部市场化日臻完善，都为我们现代煤矿企业劳动定额管理提出了新的挑战、新的课题。现代煤矿企业劳动定额管理的何去何从，不仅是我们定额管理人员、更是我们企业管理人员必须面对的现实问题。 由于劳动定额工作是一项融政策性、经济性、技术性、群众性等为一体的综合性工作，直接关系到职工的切身利益，因而此项工作的敏感性较强，阻力较大，困难较多，始终难以完全摆脱被动的局面。尤其是在当前建立社会主义市场经济体制下，各煤炭企业都在积极进行经营模式的转换，煤炭企业决策者对劳动定额管理的关注度下降，使得劳动定额管理近年来在煤炭企业管理中不断弱化，导致大量定额管理人员流失，新生力量接续不上，定额基础管理出现空白，定额管理功能及作用得不到发挥，越发使企业决策者视之为可有可无的地位，形成恶性循环。而导致的另一个极端则是，某些实行市场化管理的单位人工单价直接根据年度计划产量、进尺、工资水平和“倒推”的“计件工资”制定。; 劳动定额管理是社会主义社会实现“按劳分配”的重要依据，是提高工人效率、增强企业盈利能力、维护企业内部稳