毕业课程设计—技术改造项目案例.pptVIP

网络图 分析： BCWSBCWPACWP; SV0; CV0 效率较高，进度较慢，投入延后 项目资源费用负荷图 项目资源费用负荷图 十一、项目进度和费用控制 在项目进度和费用计划制定完成后，项目就可以按照计划予以实施。但是由于项目在实施过程中的不确定性，不能一劳永逸的认为项目可以顺利进行，而是需要对项目计划的执行情况跟踪管理，收集项目实施过程中的信息，与计划进行比较，找出偏差，进而对其过程进行控制，以保证项目顺利完成。 前锋线与进度线 十二、挣得值分析 案例讨论报告 案例8 技术改造项目案例 项目报告主要内容 一、项目背景分析 项目背景： 某汽车制造装配企业为了适应日趋激烈的竞争，准备进行技术改造，引进一条先进的生产线，用于替换原有的旧生产线，计划于2003年初开始投入5000万元资金进行该项目，其中实施时间为半年。 背景分析： 随着市场经济的发展,经济越来越发达的我们需要更好、更舒适的生活！就车辆而说也是如此！但能够抓住市场机会并且能够成为这个行业的主宰的企业却少之又少。“生产技术跟不上”，这是这么多年以来总结得到的最深的感触，而我们之所以在技术上存在差距，归根到底是生产设备的落后。企业要做大做强，“转型升级”和“产学研结合”是必须要走的路，这两方面对以后企业的发展也能提供一个更好的空间， 他们与设备、技术密切相关，设备通过转型升级达到更高端水平，而“产学研结合”的目的是为了