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供应链管理 第十讲 第四章 供应链运作的协调管理 1.1 供应链协调问题的几种表现形式 1.2 提高供应链协调性的方法 1.3 供应链的激励机制 1.4 供应契约 1.5 几种常见的供应契约 导致牛鞭效应的主要原因 1.需求预测修正 2.产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 3.大批量订购 4.补货供给期延长 5.配给和短缺之间的博弈 曲棍球棒现象对公司营运的影响 1. 运用MTS生产模式的公司为了平衡生产能力，必须按每期的最大库存量而非平均库存量建设或租用仓库，从而使公司的库存费用比需求均衡时高很多。 2. 运用MTO和JIT生产方式的公司，曲棍球棒现象的危害更大，其生产能力在期初由于没有订单而闲置，而在期末，又由于生产能力的限制而出现需求短缺，从而导致客户流失。 供应链管理 第十一讲 一、缓解“需求变异放大”效应的方法 1. 提高供应链企业对需求信息的共享性 2. 科学确定定价策略 3. 提高运营管理水平，缩短提前期 4.提高供应能力的透明度 二、缓解“曲棍球棒现象”的方法 1. 采用总量折扣和定期对部分产品降价相结合的方式 2. 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，从而让经销商的这 种进货行为产生对冲，以缓和公司出货中的曲棍球棒现象 3. 通过