《比亚迪》.docVIP

他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他觉得专利都是“纸老虎”；他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用；他宁愿垂直整合也不肯分工外包；在他看来，再贵的传统能源汽车也不过一堆钢铁零件。 一直以来，在中国企业界，机会派、市场派、资本派和管理派走马灯似的轮番占据舞台中央，而技术派却总是处于边缘。王传福是个技术派，其论文曾被英国杂志转载；他26岁就被提拔为研究院301室副主任，成为当时最年轻的处级干部。创办比亚迪前，他是中国有色金属研究总院高级工程师、比格电池有限公司总经理。 1995年，王传福在行业杂志《国际电池行业动态》看到一则消息说，日本方面鉴于镍镉电池对环境的污染，以后将不在本土生产镍镉电池。王传福觉得这是个机会，肯定会引发全球镍镉电池生产基地向低成本地区转移。29岁的王传福辞去了公职，向搞证券的表哥借250万元在深圳建立了比亚迪公司。 1995年起步的王传福，自称是创业环境决定了企业日后的发展路径。当他创业的时候，市场已经供过于求，洋品牌高高在上，房地产泡沫正在破灭。于是，他从自身所长出发，选择了最困难的一条路――拆解跨国公司的技术壁垒。 随后，比亚迪杀入了锂电池行业，此时正值手机市场突飞猛进的年代，大量的需求摆在面前。当时，日本企业在这一行业占据核心技术，把市场准入门槛抬得很高：仅一间配备全自动化设备、全干燥的锂电池工作室，就要价十几亿元。“土办法”上马大概是王传