人大财务管理专业及研究生就业情况统计--就业分析.pdfVIP

育明教育行管专业资深专家徐老师以及13 年17 名育明考到人大商学院375 分以上的学员综合分析：整体看来，2013 年的中国人民大学商学院研究生入学 考试的专业课的难度并不大，基本上还是延续着往年的难度，所以，2014 年的 人大考研的复习还是要以基础为关键点，打好基础。因为人大并不对外公布参考 书目，育明教育根据内部信息和7 年的辅导经验，为2014 年准备考取人大研究 生的学生提供最权威的参考书目以及内部信息，希望能给14 年准备考研的学生 带来最大的帮助。 2014 年中国人民大学商学院考研状元笔记及历年真题解析 中国人民大学商学院管理学综合视频课程+内部资料+最后押题三套卷 +公共课阅卷人一对一点评=2500 元 7 月1 日前购买8 折优惠 第二篇 决策 第六章 管理决策 决策是管理的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制、创新都离不 开决策 第一节 决策的定义、原则与依据 一：决策的定义 ——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 1：决策的主体是管理者 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组 成 3：决策的目的是解决问题或利用机会 育明教育官网 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 二：决策的原则 1：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，必须 a ：容易获得与决策有关的全部信息 b：真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案 c ：准确预期到每个方案在未来的执行结果 2：现实中上述条件往往得不到满足 三：决策的依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平） 第二节 决策的类型和特点 一：决策的类型 （一）长期决策和短期决策 1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长 期战略决策”如：投资方向的选择 2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策” 如：物资储备、生产中资源配置等问题。 （二） 战略决策、战术决策与业务决策 1：战略决策：涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如： 组织目标、方针的确定 2 ：战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的 具体决策。 3 ：业务决策：日常生活中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，只对组织 产生局部影响。 （三） 集体决策与个人决策 育明教育官网 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 （四） 初始决策和追踪决策 初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是 非零点决策 （五） 程序化决策与非程序化决策 1：程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题” 2 ：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响 的“例外问题” （六） 确定型决策、不确定型决策、风险型决策 1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较 2：风险型决策：——“随机决策”。在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不 知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。 3 ：不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者 不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。 二：决策的特点 1：目的性：任何决策都含有目标的确定 2：可行性：每个决策的方案都有一定的可行性 3：选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策 4 ：满意性：决策的原则是“满意”而不是“最优” 5：过程性：a ：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合 b：在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程 6：动态性：决策的动态性与过程有关 育明教育官网 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、