家具行业的微观层面竞争优势.pptVIP

本文观看结束！！！ * MLC 家具行业的微观层面竞争优势 为何称之为“微观层面”的竞争？ 产品竞争力分析 从商品交易的本质“产品到消费者”出发，产品是整个商品交易过程的核心，产品的核心竞争力也自然是企业竞争的首要。 抛开“文化营销”的个案来看，产品竞争力的优劣，始终是企业市场竞争的关键，尤指家具行业。 产品核心竞争力，可分为以下方面： 1） 成本控制。成本控制方面，当前家具企业的管理能力普遍落后，流水线作业和标准化生产能力不高，原料库存到消耗周期过长、废料产生过高等都致使企业成本控制能力过弱。产品的高成本生产必然致使产品市场价格竞争优势低下。 2） 设计优势。中国家具企业的发展历史是由OEM到自主品牌的过程，家具设计领域被企业关注到的时间不长，企业为迅速实现家具设计的市场效应，往往采用模仿、改进等手段取得竞争优势，但，此种情况下，市场产品的同质化程度过高，产品的设计优势也并不能突出显现。 3） 供货商渠道优化。现如今，家具行业的周边配套企业数量及质量明显提升，企业生产所需物质的供应链已经不存在垄断现象（尤指技术垄断），供应链优化程度的加深，使得企业与企业间的差异化大大降低。 4） 生产管理。国内家具企业生产管理存在过多不确定因素，主要来源于人员，家具企业生产管理过多依赖于个人（除少数规模化企业），而不依赖于组织构建、管理条文。 为何称之为“微观层面”的竞争？ 市场状态 中国市场