第八章企业战略的实施.pptVIP

第八章 企业战略实施 8.1 设计组织结构 8.2 编制战略计划 8.3 分配企业资源 8.4 战略实施的保 障支持体系 8.5 业务管理系统设计 美国管理学者波奈玛(T.V.Bonoma)： “一个合适的战略如果没有有效地实施，会导致整个战略失败。有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。” 战略实施中的诸因素 8.1 组织结构设计 下列战略与哪些组织结构相匹配？纵向一体化战略市场开发战略 单一经营战略(专业化战略) 多种经营战略（多元化战略）以项目为中心的经营活动 8.1.1 组织结构的基本类型 （1）简单直线式结构 -最初级的组织形式。 特点：是所有的战略决策和业务决策高度集中，由企业所有者兼经营者一人作出。最小型的企业多采用这种结构。 优点：（1）对产品和市场的变化反应灵敏，能迅速作出决策。(2)激励、奖励和控制系统简便灵活。 缺点：(1)对业主兼经营者要求过苛。(2) 业主忙于日常事务，无暇集中注意力于未来战略。 （2）直线职能式结构 (2)直线职能结构 特点：是组织中相同的任务和活动分别集中成不同的专业职能，如生产作业、市场营销、研究开发等。它们在各自的职责范围内，对下级行使管理职