FGT商业计划书原告.pptVIP

* * * * * * * * * * 二 ○ ○ 九 年 十 月 FGT商业计划书 1 FGT商业计划书 一、公司投资概要 二、公司的产品或服务 三、公司的市场空间和竞争对手 四、公司财务信息 五、管理团队 六、公司股权结构 七、融资计划 2 一、公司投资概要 1、深圳市朝向高尔夫运动服务有限公司创立于2001年，2008年3月完成公司化改制，注册资本300万元人民币，目前员工数量30人（不含球场工作人员） 2、公司在国内独创高尔夫分时度假计划(Forward Golf Tour Schedule，FGT) ，并作为唯一运营服务商，建立了以球场网络为基础，以会员为核心，以预订管理系统为枢纽，以旅游度假、酒店住宿、时尚休闲等为配套综合服务的高尔夫俱乐部 3、目前，FGT高尔夫俱乐部包括国内外19座城市的21家球会，共有25座18洞标准球场（合计450洞），拥有约2万名会员，是目前国内最具规模、球场洞数最多的会员制高尔夫俱乐部 3 4、FGT的运作模式在当前中国高尔夫领域是唯一的。目前，FGT球场（中国内地18家）占全国总球场数（400家）的4.5%，FGT俱乐部会员人数（均拥有高尔夫会籍）占全部高尔夫会籍总数的13%。依托FGT俱乐部服务内容的不断丰富和品牌效应的提升，FGT球场和旅游会籍会员规模的增长速度将超过30% 5、公司本次融资规模及用途 1）首期融资规模约1000万人民币，拟在2009年12月前到位 2）融资主要用于： FGT品牌推广、营销体系的扩展、会员预订系统平台的升级，约800万；提升品牌/扩大营销网络，进一步巩固扩大市场占有率 FGT新服务内容的开发，如航空旅游度假合作项目（深航）和主题酒店分时度假项目的前期开发，各100万 球会 4 二、公司的产品或服务 会员 加盟 赛事 旅游 FGT业务 市场 整体包装推广、整体营销、球会管理与咨询、赛事支持、会员权益增值、会员延伸服务等 客户对象 服务内容 方式 打球预订、旅游度假、赛事体验、咨询顾问、时尚休闲、商务交流等 FGT高尔夫俱乐部 5 扩展升级 俱乐部营销服务网络布局 开拓一 开拓二 高尔夫旅游度假一站式服务 主题酒店（分时度假产品） FGT 公司战略目标 6 FGT高尔夫俱乐部扩展升级战略 FGT俱乐部扩展升级 如银行体系（从总行到分行到支行）般的FGT高尔夫俱乐部体系形成…… 前期 （1年内） 中期 （2年内） 长期 （4年内） 华南分部 华北分部 华东分部 西南分部 以FGT球场为核心，国际主要城市、国内一线城市、主要城市建立FGT俱乐部分部，实现营销、服务、推广全面化、网络化 1、在球场、会员等方面占据绝对市场份额，球场数量达到50家，会员数量达到5万人； 2、形成俱乐部牢固体系； 3、产品多元化，形成产业链和行业壁垒。 7 （深航FGT高尔夫俱乐部） 基本架构 主要业务 内 容 开拓一：深航FGT高尔夫旅游度假 《深航高尔夫》（杂志） 销售、管理及服务网络系统 主要优势：价格（航空、酒店、打球）、网络、渠道 FGT 深圳航空 深航FGT高尔夫项目公司 销售服务网络布局 1 航空及相关发行网络 1 会员招募 1 产品包装营销 2 俱乐部活动资讯阵地 2 广告及合作 3 产品推广介绍 会员管理系统 2 售后服务系统 3 4 8 开拓二：高尔夫主题酒店（分时度假产品） 以FGT球场为依托的高尔夫主题的酒店分时度假，为客户提供打球、住宿一体化尊贵会员服务 产品名称 战略目标 挑选3-5个FGT球场所在区域 2年内达到10个主题酒店以上规模 以FGT球场为核心，形成网络化布局 主题酒店 产品诞生 发 展 网络化 服务内容 主要优势：FGT球场网络、FGT球场资源、潜在客户群 9 三、公司的市场空间和竞争对手情况 高尔夫行业产值主要受到球场数量和参与人口数的影响。 高尔夫在中国尚处于初级阶段（1984年开始），目前国内高尔夫球场约400家，高尔夫人口约100万，有资料显示，2006年中国高尔夫产值达479亿元人民币，未来几年将保持20%增长速度 2009年10月9日，国际奥委会高票通过高尔夫运动重新成为奥运会比赛项目，这将极大促进中国高尔夫运动的兴起，预计未来五年中国高尔夫人口规模增长速度将超过30%，产值规模增长速度也将保持在25%以上 2009年 2010年 2011年 2012年 高尔夫发源于苏格兰，兴起于美国，目前美国有2千万人参与高尔夫运动，其一年产值高达1400亿美元 球场：400家 人口：100万 产值：700亿元 球场：450家 人口：130万 产值：900亿元 球场：530家 人口：180万 产值：1200亿元 球场：650家 人口：2