现代企业招聘全案 20150831.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代企业招聘全案 20150831.pptx

全面展示招聘流程 系统提供招聘方案 一站解决招聘难题;;为什么做招聘?(why);谁来做招聘?(who);谁来做招聘?(who);谁来做招聘?(who);招聘的发展趋势;怎么做招聘?(how);怎么做招聘?(how);怎么做招聘?(how);岗位分析(工作分析);职位基本概念;职类(MPAO);职群;职种;;;;;;如何描述及界定行为;如何描述及界定行为;什么是人力资源规划;人力资源规划;;候选人来源(sources of candidate);内外部招聘的优缺点(pros and cons);网络招聘渠道对比;社会化网络招聘;招聘广告内容;招聘广告的注意事项;Help-wanted ads;招聘金字塔(Recruiting yield pyramid);;;;简历筛选;;;;;;;;;;;;;;;;公文筐测试;;人才测评的工作流程;;;无领导小组讨论(LGD);结构化面试流程表;;;;;面试前要厘清的几个观念;;;;;;;评估中的十大误区;;【问题3】背景调查需要调查哪些人?;【问题4】背景调查内容有哪些? ;【问题5】??景调查如何实施更有效? ;【问题6】背景调查发现虚假信息如何分析?;;录用决策;;;;; 胜任素质—考考您? ;能力素质模型的定义;;;VUCA时代,选择潜力还是资历?;;如何准备薪酬谈判;开场白:开局阶段掌握主动权;向对方询问期望:洞察对方心理,探测对方的底线;回应对方的期望: 引导对方,说服对方,拒绝对方;打压对方的期望;;;小心收局,最后通牒,穷追不舍;案例分析与练习;案例分析与练习;;;;招聘的评估与总结阶段;招聘绩效管理;招聘绩效管理;书

文档评论(0)

rewfdgd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档