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第三讲 项目风险管理.ppt
* * 1.飞行器产品项目的风险规划 3。确定三种方案的经费、时间、技术指标和质量的 目标基准； 4。初步确定风险管理的WBS (work breakdown structure) ; (4) 风险管理方法。风险识别－专家调查，头脑风暴； 风险分析－统一打分标度；风险评价－层次分析； 风险应对－具体情况具体对待；风险监控－每2月为 一循环，阶段性里程碑也进行重新评估； （5）风险管理要求。 实施目标管理责任制，制定奖惩 机制及日常管理制度。 * * 2.飞行器产品项目的风险识别 在风险规划阶段识别的各为风险因子入下表： 一级风险因子 二级风险因子 1。引进风险 1。立项风险 2。考察风险 3。签约风险 4。合同执行风险 2。研制风险 1。战略技术指标的可达性风险 2。技术难度风险 3。系统复杂程度风险 4。团队风险 5。科研保障能力风险 6。重大试验风险 7。系统研制跨部门、跨行业的管理风险 8。引进技术和关键器件的风险 9。配套程平研制风险 * * 2.飞行器产品项目的风险识别 在风险规划阶段识别的各为风险因子入下表： 一级风险因子 二级风险因子 3。制造风险 1。技术改造风险 2。生产制造能力风险 3。质量保障体系的风险 4。系统生产跨部门、跨行业的管理风险 5。引进关键器件的风险 6。配套产品风险 4。进度风险 1。单项进度计划的风险 2。达到项目群目标的风险 3。研制进度风险 4。制造进度风险 * * 2.飞行器产品项目的风险识别 在风险规划阶段识别的各为风险因子入下表： 一级风险因子 二级风险因子 5。经费风险 1。项目经费的满足度风险 2。研制费用风险 3。制造费用风险 4。研制条件保障经费风险 5。制造技术改造经费风险 6。项目经费使用情况的风险 6。不可预见风险 1。研制阶段的不可予测风险 2。制造阶段的不可予测风险 3。发生空中飞行事故和灾难性事故的风险 4。其他不可予测风险
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