采购与供应管理课件：国际采购.pptx

国际采购;本章学习目标;步入21世纪以来，经济一体化、全球化进程不断加速，国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。越来越多的跨国公司将其国际采购网络迅速向中国延伸。

资料表明，近两年跨国公司在中国的年采购额已突破千亿美元，并呈逐年递增的态势。在全球经济条件下，企业与企业之间的竞争，今后将越来越体现为全球供应链与供应链之间的竞争，国际化采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。以全球观点来看，许多企业可以从跨国采购及全球采购领域获得利益。;第一节国际采购概述;（二）国际采购的原因;二、国际采购的背景;（二）世界贸易的蓬勃增长;（三）跨国企业的全球化经营;三、国际采购的发展阶段;（二）全球采购和供应链的发展;;需要遵循以下几条原则：

1、了解企业能够承受的内部成本减少的数额是有限度的，不能仅仅局限在企业内部的采购???程再造和无休止的内部成本精简。

2、采购成本一般占企业销售收入的50%以上，因而，需要加强对供应商的管理和控制，在价值改进和目标成本降低上给予足够重视．而不是简单地将降价压力转嫁予供应商。

3、供应商是合作伙伴关系，不是单纯的买卖关系。

4、对采购成本进行系统分析和管理。

5、运用一些科学的采购原则和方法，充分发挥信息技术的优势，从根本上重组企业的采购流程，重新确定双方的责任、权利和义务。;第二节国际采购运营管理;（二）国际采购战略与计划的作用;7、计划促使购买者进行横向和纵向思考，并为他们提供前向思维，而不是后向思维，随着情况变得越来越复杂，经理们越来越重视他们的思维，决策制定也越来越有效率。

8、在可靠的市场调查数据的辅助下，可以理智并系统地制定决策。

9、一个好的国际采购计划可以提高业绩水平，形成标准战略。

10、国际采购计划可以控制短期行动的结合，是控制长期战略的手段。

11、一个有效的采购计划强调战略重点和所有决策制定过程分析的要素。

12、国际互联网、电子商务、邮件商务及其他形式的计算机技术的发展，都促进了跨越文化和区域界限的国际采购计划的形成。;（三）国际采购战略与计划的内容;（2）供应商战略;（3）应急计划;2、国际采购战略与计划的实施;二、国际采购的基本流程;图12-2国际采购的流程;1、选择首先进行国际采购的物品;2、获取有关国际采购的信息;3、评价供应商;4、签订购买合同;三、全球采购的相关成本;（一）共同成本;（二）国际交易成本;（三）国际采购总成本的要素;第三节 国际采购的风险管理;一、国际采购的风险分析;具体而言，国际采购中的风险如下：

（一）语言问题

（二）法律、风俗习惯不同

（三）政治制度风险

（四）信用、商业信誉的风险及防范

（五）物权的转移和风险

1、合同订立时转移

2、所有权转移时转移

3、交货时转移

（六）国际采购国外先进技术和产品风险;二、国际采购的风险管理;（二）国际采购风险规避策略;2、解决采购风险的途径;三、管理国际货币风险;第四节 国际采购的趋势和前景;二、外包市场的新趋势;目前外包市场的主要趋势;三、中国企业面对国际采购的挑战;本章小结;思考与讨论;案例分析