mm大煤矿安全生产管理制度汇编含36个实用管理制度添.pdfVIP

MM 大煤矿安全生产管 MM 大煤矿安全生产管 MMMM大大煤煤矿矿安安全全生生产产管管 理制度汇编 理制度汇编 理理制制度度汇汇编编 安全会议制度 一、坚持每月安全办公会议。 二、要求： 1、各项安全办公会议按矿通知要求，各采区及辅助单位主 要领导组织人员准时参加，不准迟到或早退。 2、未能参加会议人员事先向主持会议的领导请假，无故不 参加会议1人给予罚款50元。 3、参加会议人员手机响给予罚款100元。 4、会中必须认真听会，并且做好记录，会后认真贯彻落实 会议精神。 安全目标管理制度 企业的安全目标管理要以党的十六届六中全会精神为指针， 以安全发展、和谐发展为统领。以完善煤矿安全生产长效机制和 落实安全生产责任制为核心。从上到下确定安全目标，并为达到 这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、 激励和控制活动。为了加强安全目标的管理，实现安全目标方针， 特制定安全目标管理制度如下： 安全监察处在矿长的领导下，根据集团公司一号文件精神和 矿实际生产情况，制定矿年度安全管理目标方针、总体目标、实 现目标的对策措施及考核奖惩办法，并纳入矿安全一号文件。我 矿的安全目标和奋斗目标是： （1）、坚决杜绝瓦斯煤尘事故，消灭重大责任事故。 （2）、严格控制零打碎敲事故，实现安全最佳年。 （3）、保持龙煤一级质量标准化矿井。 各单位要根据安全一号文件精神，认真贯彻、学习。并结合 本单位实际，将安全目标层层分解到班组和职工，并制定安全目 标的对策措施及考核奖惩办法。 每月（季或年）末，安全监察处根据各单位安全目标实现情 况对各单位进行奖惩。 有关要求 （1）、确定安全目标时，既要结合上级下达的指标又要立 足与对本矿安全状况的分析评价，并以历年来目标完成情况为基 础进行预测。 （2）、安全目标的制定既要有先进性，又要有可行性、科 学性。 （3）、安全目标方针用词要简明扼要，言简意骇，具有高 度的概括性。 （4）、总体目标中的每一个目标项目，既要全面反映安全 工作在各个方面的要求，又要适用于国家和企业的实际情况，每 一个目标项目规定所应达到的标准，必须数值化。、 （5）、制定对策措施时，应抓住重点，针对影响实现目标 的关键问题，集中力量加以解决，并要规定措施内容、定量指标、 完成时限，落实责任。 安全投入保障制度 为加大安全投入，治理整改隐患，必须按规定足额提取安全 费用，要用好安全投入奖金，特制定安全投入保障制度。 1、多渠道筹措安全生产费用。在正常提取维简、折旧等费 用的前提下，必须按矿年产原煤量，从吨煤提取30元，并且多渠 道筹措资金增加安全投入。 2、加强对安全费用的管理。提取了安全费用必须用于安全 生产，重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统 稳定可靠，瓦斯抽放设备和工艺先进，防火、防尘、监测监控系 统完善有效、设备到位。 3、推广先进适用的技术、装备和工艺。 4、安全费用必须专款专用。 5、对提取不足，挪用安全费用、投入不到位的行为，要追 究责任。 隐患排查整改管理制度 隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手 段之一，为了强化各级领导的安全生产责任和业务部门的业务保 安责任制，强化现场安全管理，规范隐患排查，杜绝重大事故的 发生，同时也为了进一步加强安全隐患整治闭合和落实报告制度 管理，特制定隐患排查制度，望认真执行。 一、组织机构及责任划分 （一）组织机构 矿成立隐患排查领导小组： 组 长：李思峰、狄效林 副 组 长：王德才、李连双、杨红旗、石涛、张洪图 下设办公室，办公室设在安全监察室 主 任：朱林源 成