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XX服装公司 薪酬体系构建项目建议书 二00九年七月 地址：朝阳区北沙滩七号懿品阁B座1902室 邮编：100192 电话：010 传真：010 目 录 一、项目背景1 二、项目目标2 （一）薪酬体系构建目标2 （二）薪酬体系构建思路2 三、项目实施流程及预期成果3 （一）阶段一：项目启动3 （二）阶段二：薪酬诊断与初步建议4 （三）阶段三：岗位价值评估5 （四）阶段四：薪酬结构设计6 （五）阶段五：配套实施9 四、项目时间跨度及费用10 （一）项目时间进度表10 （二）项目费用10 地址：朝阳区北沙滩七号懿品阁B座1902室 邮编：100192 电话：010 传真：010 XX服装公司薪酬体系构建项目建议书 一、项目背景 XX服装公司于2004年成立，经过5年的努力，公司逐渐成长壮 大，目前设有设计部，采购部，人事部，财务部，技术中心，营销中 心以及物流中心等七大部门，共有员工一百余人。伴随着公司业务的 快速发展，内部人力资源管理开始出现了一些问题：公司尚未建立完 善的人力资源体系，尤其是薪酬体系，还未实现对内公平性和对外具 有竞争性的统一，导致各部门员工、新老员工对薪酬的满意度不一， 团队合力不强，核心竞争力不足。基于以上情况，该公司迫切需要创 建科学化的、规范化的、符合现代公司管理和公司现状的薪酬体系， 以增强公司综合竞争力，从容应对激烈的行业市场竞争。 二、项目目标 （一）薪酬体系构建目标 通过建立公司科学、规范、透明和完善的薪酬体系，科学制定薪 酬的基本分配依据、确立薪酬结构、规范薪酬标准和薪酬水平、理顺 薪酬管理流程，使员工实际收入直接体现实际工作绩效，并与公司经 营利益直接挂钩，调动员工的工作积极性，同时按岗位类别不同提供 地址：朝阳区北沙滩七号懿品阁B座1902室 邮编：100192 电话：010 传真：010 多通道的薪酬晋升空间，稳定核心队伍，增强公司薪酬体系的对内公 平和对外具有竞争性，最终实现公司的经营目标。 （二）薪酬体系构建思路 1、基于战略规划，构建切合公司发展实际的薪酬框架。 以公司战略为导向调整薪酬战略，将公司的经营和战略目标合理 分解到各员工，使员工的收入与公司的效益直接挂钩，在更大程度上 公司成为员工的利益共同体，促进公司核心竞争力的提升。 2、转换收入决定机制，规范薪资调整机制。 按照现代公司岗位职能绩效工资体系的要求，薪酬体系以“按岗 位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”为主线设计；工资的确定、调整 与支付，以岗位、技术和绩效为导向，真正实现岗变薪变、技变薪变、 绩变薪变。 3、针对不同岗位特点设计薪酬模式。 根据业务特点的不同和部门职能特点的不同，采取岗位序列等级 工资制，建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系，设置不同的薪酬 结构，以增强薪酬的激励作用和效果。 4、适度向战略瓶颈部门倾斜。 设计与营销是制约公司发展的两大瓶颈部门，为使公司事业有更 好的发展势头，至少近期与中期，薪酬适度向这两个部门倾斜是必要 的，并健全对核心管理人员的长期激励机制。 地址：朝阳区北沙滩七号懿品阁B座1902室 邮编：100192 电话：010 传真：010 5、设立单项特别奖励。 对公司员工增设单项特别奖励，表彰工作杰