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企业员工职业化训练农.pdf
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企业员工职业化训练
主讲师:林俞丞
1.老板喜欢什么样的人才
原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰,在做客《对话》
栏目时,主持人列出了八个类型的人才,让这两位老总选择其中三种。
●勇敢,做事不计后果;
●点子多,不听话;
●踏实,没有创意;
●有本事,过于谦虚;
●听话却没有原则;
●能力强但不懂合作;
●机灵但不踏实;
●有将才,也有野心。
各大公司选才自有其独到之处,但是由这个例子你会发现,他们往往
也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中,有两种人是相同
的:
▲勇敢,做事不计后果;
▲有将才,也有野心。
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新时代对职业人的界定
1.客户
客户是职业化的核心概念。
职业人的脑子里只有一个概念:客户。职业人的客户,包括上司、同
事、合作伙伴、下属、业务客户(狭义概念上的客户)。
职业人的所有对象是客户,非职业人的对象是消费者。
消费者意味着单纯的购买商品的行为主体。而客户的观念,则是以
感受满意为主导。职业人的使命是使客户满意。客户满意是一个过程,
而不是结果。
2.典型的职业人
典型的职业人包括:医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等。
个人的发展与职业的发展密不可分
我们在开篇之初已把职业人定义为经营自我的人,那么,他有什么
特殊之处呢?下面通过四类人的比较,来分析职业人的特点。
人可以分为四种类型:
●没人经营他——死人;
●别人经营他——活着的人;
●自我经营——职业人;
●经营别人——老板。
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1.职业人的特点
(1)合作精神
职业人是企业的合作者,他们总是积极参与企业的运作。
(2 )拥有良好的资质
资质是能力被社会认同的证明,如注册会计师、注册律师等就是一
种资质。获得一定的资质,必须具有一定标准的能力。作为一个职业
人,必须具有良好的资质。职业经理人的资质:具备为客户提供满意
的服务的能力,其行为目标是使客户感觉到比期望值更高的意外惊喜。
职业人的特点:
合作——总是积极参与企业的运作
资质——提供客户满意的服务能力
职业人的素质:
知识——做判断的工具;
技巧——足以让客户满意;
理解——成熟的反应模式;
态度——识变、应变、改变;
经验——借鉴、总结、创造。
职业化的一个中心、三个基本点
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1.一个中心
职业人的核心目标是客户满意。职业人总是准备提供超过客户期望值
的服务。这里的客户包括上司、同事、家人、下属和生意场上的客户。
职业化的一个中心:
提供客户满意的服务。
客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的
客户。
以客户为中心的第一个含义是你能够对客户产生影响。你能够使客
户满意,意味着你必须具有一定的能力,使客户接受你为他提供的服
务,也就是你有能力产生影响。以客户为中心的第二个含义是互赖,
如大洋公司的总经理用人的一个标准是“敬人”,敬上司、敬客户、敬
同事,也就是在你的职业圈子里创造互赖的关系,这样才能协调好各
个环节,使其功能发挥达到最佳状态。
职业化的中心是提供客户满意的服务,从另一种意义来说,就是提
升客户的竞争力,使客户的价值得到提升。以客户为中心还意味着你
必须关注对整体的把握,而关注整体,意味着你要关注那些限制整体
发展的因素。木桶理论说明,限制最大产出的是数量最少的资源。职
业人的要务之一就是帮助客户以尽量小的投入获得尽量大的产出。
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