金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究.pdfVIP

科学决策2009年第4期 金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究 郝成林，赖鲲鹏 (石家庄铁道学院经济管理分院，河北石家庄050043) 摘要：此次金融危机的破坏性越来越严重，尽快走出危机的“泥潭”成为政府、企业和社会公众的一致愿 望。文章对本次金融危机爆发的根源进行简要阐述，指出克服“旁观者”效应，鼓励企业“打造核心竞争 力”，变“救市输血”为“强企造血”才是应对危机的根本。提升企业核心竞争力的方面很多，文章以财务 竞争力和价值链的视角为企业应对危机，进而也为后危机时代建立系统完善有效的财务管理体系提出 思路。 关键词：金融危机；旁观者效应；财务竞争力；价值链；财务管理体系 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1002—9753(2009)04—0050—08 一、旁观者效应与金融危机 美国心理学家巴利与拉塔内通过对多项实验发现：危机现场中人数愈多，救助行为出现的可能反而 愈少。之所以发生这种情况，不仅是因为人们头脑中有“事不关己，高高挂起”的意识，还由于处在群体中 的个人普遍具有一种“不用我操心，自然有人会去做”的想法。产生原因主要有：由于众人在场，社会责任 被分散；个人不能确定该怎么做，想看看在场其他人怎么做，而其他人也有类似想法等等。这就是“旁观 者”效应。 旁观者效应是指由于个体对于紧急事态的反应，在单个人时与同其他人在一起时是不同的，在紧急 事件中有其他人在场，使得每一位旁观者都无动于衷，旁观者更多的可能是观察其他旁观者的反应。简 而言之，旁观者效应是指紧急事态下由于他人在场而导致每个个体抑制利他行为的社会抑制。是什么阻 碍了人们采取行动提供帮助呢?对这种现象的一个解释就是责任扩散。我们说，为了对处于困境中地人 提供帮助，个体必须感到自己有责任采取行动。但是，当有许多人在场时，就造成了责任扩散(故也被称 为“责任分散效应”)，即个体不清楚到底谁应该采取行动。帮助人的责任被扩散到每个旁观者身上，这样 每一个人都减少了帮助的责任，容易造成等待别人去帮助或互相推诿的情况。第二个解释是对让会举止 失措的害怕。在任何紧急事态中，为了做出反应，就必须把自己正在做的事情停下来，去从事某种不寻常 的、没有预料到的、超出常规的行为。在单个人时，他可以毫不犹豫地采取行动，但由于其他人的在场，他 会比较冷静，观察一下其他人的反应，以免举止失措而受到嘲笑。 “旁观者”效应告诉我们：此次席卷全球的金融危机，没有哪个国家、哪个企业、哪个个人能完全不受 其影响；要想尽快走出危机，必须克服“旁观者”心态，全体动员，树立“危机面前，没有旁观者”思想。本文 收稿日期：2009～2—3修回日期：2009—3—30 作者简介：郝成林(1972一)，男，河北秦皇岛人，囱．家庄铁道学院经济管理分院，讲师，主要研究方向：财务管理、安全投资、财务会计等： 万方数据 企业管理金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究 拟从金融危机爆发的根源人手，以财务竞争力和 济脱离实体经济产生的，并与美国长期以来实行 价值链的视角为企业尽快走出危机提供思路。 的宽松货币政策、资产证券化和金融衍生产品创 二、全球金融危机的根源 新速度加快等关系紧密。美国经济增长过多依 2007年夏，美国次贷危机爆发，并不断向纵赖金融创新，而缺少实体经济引擎是产生此次金 深发展，大批美欧金融机构陷入困境甚至破产， 融危机的根源。具体讲，通过金融创新刺激美国 到2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融房地产需求，产生次贷危机；通过美元贬值改善 “海啸”。2008年9月15日，有158年历史的美美国贸易不平衡；借助美元贬值，投行控制全球 国第四大投资银行雷曼兄弟公司宣告破产，成为 资源类价格，导致全球通货膨胀。当全球通货膨 这次金融海啸的一个标志性事件。此后，全球金 胀损害美国实体经济时，美元不得不升值，导致 融枢纽的华尔街风雨飘摇，经历了一次“世纪洗 投行破产，导致美国银行破产，引发全球金融 牌”。当天，第三大投行美林公司被美国银行收 危机。 购。6天后，美国前两大投行高盛公司和摩根士