大型房地产司工程部管理制度汇编【精品专业参考资料】15.pdf

大型房地产公司工 程部管理制度汇编 工程部管理制度 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 二 施工图交底管理制度 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 （一）概况 目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司项目施工管理。 主 导 及 前期营销策划部、工程部、投控部 参与部门 部 门 制度中承担职责 1、参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审；