《某集团公司总部部门绩效管理暂行办法》.docVIP

某集团公司 总部部门绩效管理暂行办法 第一章 总则 目的 为规范集团公司总部部门绩效管理工作，实施战略闭环管理，保障公司战略有效落实，推动公司业绩和管理水平的不断提升，特制定本办法。 原则 一、战略导向原则。总部各部门（以下简称各部门）工作任务的分解、绩效计划的制定应以公司战略措施规划及年度战略重点为导向，以保证战略措施落地及战略目标的实现。 二、目标一致原则。各部门绩效指标的选取和设定，应确保各部门目标之间、各部门目标与公司整体目标之间保持一致。 三、价值驱动原则。各部门工作任务的设定和绩效指标的选取应以价值创造为先导，以促进公司价值的提升。 四、全过程管理原则。通过科学的绩效管理方法、畅达的沟通反馈机制，确保各部门在绩效管理过程中做到全过程参与，发挥绩效管理体系对部门业绩的提升作用。 五、公平、公正、公开原则。通过方法科学、制度合理、流程规范、过程透明的绩效管理体系，确保绩效管理全过程的公平、公正、公开。 参与主体 参与绩效管理的主体包括： 一、公司领导； 二、总部各部门； 三、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），设计院、研究院、管理学院，以下简称：各单位。 适用范围 本办法适用于集团公司总部。 第二章 组织与流程 组织保障与职责分工 一、公司管理层作为绩效管理工作的最高决策层，负责对各部门年度绩效计划进行审批；对分管部门年度绩效计划的变更进行审批；对部门